专题论坛:世界正在重组,敏捷智慧应用才能抓住转机

光山新闻网 刘洋 2020-11-06 00:00:00
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  智慧科技发展突飞猛进!AI、物联网、机器人等科技,已快速改变全球产业面貌。谁能掌握智慧科技应用,谁就是下一世代的赢家!

  《远见》杂志 文/罗之盈

  2020第18届远见高峰会第七场论坛,便以‘智慧科技应用的下一步’为题,由中兴大学资管、应经系所合聘教授许志义主持,并邀请台湾电力公司董事长杨伟甫、上银集团总裁卓永财。

  许志义:疫情时代,企业更需Agile敏捷应变!

  许志义首先指出,2020年突如其来的疫情,打乱全球经济发展脉络。

  目前看来,台湾地区经济复苏状态呈现K型,往上走的是智慧科技相关产业与应用,更多人与人相关的传统行业则往下发展。

  事实上,智慧科技不管是从行动网路、4G、5G进程,都算是智慧科技的应用,其中包括大数据,AIOT物联网等。这波疫情带动下,可看到更为加速的数位科技应用。

  对台湾地区来讲,这波疫情等于占到了一个战略位置,加速国内数位经济跟智慧制造,也包含了‘电力发展’与‘智慧制造’两个领域。

  他表示,转型变化特别需要组织应变能力,《哈佛商业评论》最近一直在强调‘Agile敏捷’,在台湾电力公司与上银科技集团透过敏捷应变,成为智慧科技应用的领先者。

  杨伟甫:能源转型的分散形态,需要导入全方位数位科技!

  杨伟甫则表示,台湾地区唯一贯穿全台电力网络的‘台湾电力公司’,近年来加快速度导入智慧科技应用。一方面将新能源系统加入既有电网,另一方面加强跨域合作,达到全台智慧电网的最佳化与智能化。

  杨伟甫表示,能源转型最主要的重点是,未来将是‘分散式能源’,例如太阳光电、离岸风电等,过去电网电厂设在滨海或港口,让燃料方便运输。

  但再生能源分散在台湾地区风场最好、阳光最强的地方,是一个截然不同的形态,因此相关电力输送设备、电厂调度,也跟过去大为不同。

  举例来说,大电网时代主干线有三条,发电来自几个主要电厂,当中一座电厂有状况时,其他电厂补充支援,所以电力的潮流输送是单向式。

  然而,他观察,大量再生能源却是分散式,可能有大型离岸风电厂,也可能来自小型太阳光电厂,分散式电源进到电网需要的将是双向传输。另一个挑战是,再生能源是间歇性能源,发电量高低是跟著时间、气候条件改变。

  能源改变加上间歇能源,迫使台电数位转型,致力于系统智慧化。

  从发电端来讲,必须掌握哪些电厂未来时段的发电量,间歇性的再生能源就得仰赖‘预测’,需要精密计算,从输配送系统到后端服务系统,整个都必须同时进行数位转型。

  此外,台电也需要与跨域合作,就像今年日环蚀,系统预测的精准度相当高。台电有把握掌握趋势和超前调控,就能满足供应需求。

  在跨域合作部分,智慧电网其中一个重要部分,是让每一家户,包括家庭用户都能掌握用电趋势。‘电力’是城市进步的指标。目前,台电公司正在大力地布建智慧电网,目标2024年完成300万具装表,今年目标是100万具,特别是在用电集中地区。

  智慧电表上表之后,用户可以精准掌握家庭用电状况,例如当他不在家的时候,电表还在跑,就能管理用电的器具,比如说电冰箱等的这些用电量比较大的设备。

  智慧电网、智慧电表、智慧调度、智慧家庭,台电一条龙式的从发电端一直到用户端,保持良好连接,智慧化用电需要跨域合作,这必须与城市建设结合。

  卓永财:世界局势必然重组,新机会就在这!

  卓永财指出,上银科技集团从关键零组件出发,很早就进入智慧科技应用,大多数半导体都是上银客户,大家可能会很意外,半导体产业如果没有我们,它就不会存在。

  ‘我们很早就提前布局,知道智慧应用的重要性!’他说,所以上银也发展出智慧机台,可以预测什麽时候产线会挂掉,主要的关键零件什么时候要更换,现在厂内大概有上百台都用新一代智慧机台。

  关于IC设计,早期预期到台湾IC设计会慢慢会被大陆取代,台湾消费IC产业未来会有困难,需要转型到高附加价值的工业IC,所以推动了转型。

  当然上银自己也是先行者,滚珠螺杆的特殊设计也与相关单位合作,发展出自有感测IC。6年前上银切入晶圆机器人,本来在机器人发展上,晶圆领域是往后排的,因为半导体最难搞,可是机会特别,决定把晶圆机器人提早布局到第一个,这几年来也很有收获。

  现在SAMSUNG大概使用18套上银晶圆机器人,通过日本系统商装设生产线,台湾地区、大陆都有客户。而且不只晶圆厂,LED厂等都有使用晶圆机器人,所以看起来好像上银是做零组件,但上银掌握了整个系统技术。

  这次新冠肺炎,可以看到欧洲政府的救济措施,是打破国家观念,分区建构产业链。金融业说的区块链,将来産业上也有可能‘区块’链,就一个区块一个区块,分区循环,这是未来製造业必须要考虑的。

  卓永财认为,新冠肺炎造成全世界供应链分解,但也带来转机,该怎么掌握?

  第一个建议是看看世界趋势,自己到底在哪里?有多少资源。第二个,好好跟大学合作,包括人才以及基础技术,但千万别寄望大学会帮企业完成‘商品化’,商品化是企业的责任。

  上银推动很多产学合作,发现很多企业怪罪大学做不了商业化,其实大学只能做基础,因为他的重点还是在教育。第三个,世界的局势再怎么改变,都一定会进行重组。卓永财表示,欧洲有很多领域将重拾制造业,例如经过这次苦难,法国有一半的医疗制品将由自己制造,‘我觉得台湾地区厂商不能再低做价代工,要整合到智慧制造,机会是很大的!’

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