专题论坛：世界正在重组，敏捷智慧应用才能抓住转机

　　智慧科技发展突飞猛进！AI、物联网、机器人等科技，已快速改变全球产业面貌。谁能掌握智慧科技应用，谁就是下一世代的赢家！

　　《远见》杂志 文/罗之盈

　　2020第18届远见高峰会第七场论坛，便以‘智慧科技应用的下一步’为题，由中兴大学资管、应经系所合聘教授许志义主持，并邀请台湾电力公司董事长杨伟甫、上银集团总裁卓永财。

　　许志义：疫情时代，企业更需Agile敏捷应变！

　　许志义首先指出，2020年突如其来的疫情，打乱全球经济发展脉络。

　　目前看来，台湾地区经济复苏状态呈现K型，往上走的是智慧科技相关产业与应用，更多人与人相关的传统行业则往下发展。

　　事实上，智慧科技不管是从行动网路、4G、5G进程，都算是智慧科技的应用，其中包括大数据，AIOT物联网等。这波疫情带动下，可看到更为加速的数位科技应用。

　　对台湾地区来讲，这波疫情等于占到了一个战略位置，加速国内数位经济跟智慧制造，也包含了‘电力发展’与‘智慧制造’两个领域。

　　他表示，转型变化特别需要组织应变能力，《哈佛商业评论》最近一直在强调‘Agile敏捷’，在台湾电力公司与上银科技集团透过敏捷应变，成为智慧科技应用的领先者。

　　杨伟甫：能源转型的分散形态，需要导入全方位数位科技！

　　杨伟甫则表示，台湾地区唯一贯穿全台电力网络的‘台湾电力公司’，近年来加快速度导入智慧科技应用。一方面将新能源系统加入既有电网，另一方面加强跨域合作，达到全台智慧电网的最佳化与智能化。

　　杨伟甫表示，能源转型最主要的重点是，未来将是‘分散式能源’，例如太阳光电、离岸风电等，过去电网电厂设在滨海或港口，让燃料方便运输。

　　但再生能源分散在台湾地区风场最好、阳光最强的地方，是一个截然不同的形态，因此相关电力输送设备、电厂调度，也跟过去大为不同。

　　举例来说，大电网时代主干线有三条，发电来自几个主要电厂，当中一座电厂有状况时，其他电厂补充支援，所以电力的潮流输送是单向式。

　　然而，他观察，大量再生能源却是分散式，可能有大型离岸风电厂，也可能来自小型太阳光电厂，分散式电源进到电网需要的将是双向传输。另一个挑战是，再生能源是间歇性能源，发电量高低是跟著时间、气候条件改变。

　　能源改变加上间歇能源，迫使台电数位转型，致力于系统智慧化。

　　从发电端来讲，必须掌握哪些电厂未来时段的发电量，间歇性的再生能源就得仰赖‘预测’，需要精密计算，从输配送系统到后端服务系统，整个都必须同时进行数位转型。

　　此外，台电也需要与跨域合作，就像今年日环蚀，系统预测的精准度相当高。台电有把握掌握趋势和超前调控，就能满足供应需求。

　　在跨域合作部分，智慧电网其中一个重要部分，是让每一家户，包括家庭用户都能掌握用电趋势。‘电力’是城市进步的指标。目前，台电公司正在大力地布建智慧电网，目标2024年完成300万具装表，今年目标是100万具，特别是在用电集中地区。

　　智慧电表上表之后，用户可以精准掌握家庭用电状况，例如当他不在家的时候，电表还在跑，就能管理用电的器具，比如说电冰箱等的这些用电量比较大的设备。

　　智慧电网、智慧电表、智慧调度、智慧家庭，台电一条龙式的从发电端一直到用户端，保持良好连接，智慧化用电需要跨域合作，这必须与城市建设结合。

　　卓永财：世界局势必然重组，新机会就在这！

　　卓永财指出，上银科技集团从关键零组件出发，很早就进入智慧科技应用，大多数半导体都是上银客户，大家可能会很意外，半导体产业如果没有我们，它就不会存在。

　　‘我们很早就提前布局，知道智慧应用的重要性！’他说，所以上银也发展出智慧机台，可以预测什麽时候产线会挂掉，主要的关键零件什么时候要更换，现在厂内大概有上百台都用新一代智慧机台。

　　关于IC设计，早期预期到台湾IC设计会慢慢会被大陆取代，台湾消费IC产业未来会有困难，需要转型到高附加价值的工业IC，所以推动了转型。

　　当然上银自己也是先行者，滚珠螺杆的特殊设计也与相关单位合作，发展出自有感测IC。6年前上银切入晶圆机器人，本来在机器人发展上，晶圆领域是往后排的，因为半导体最难搞，可是机会特别，决定把晶圆机器人提早布局到第一个，这几年来也很有收获。

　　现在SAMSUNG大概使用18套上银晶圆机器人，通过日本系统商装设生产线，台湾地区、大陆都有客户。而且不只晶圆厂，LED厂等都有使用晶圆机器人，所以看起来好像上银是做零组件，但上银掌握了整个系统技术。

　　这次新冠肺炎，可以看到欧洲政府的救济措施，是打破国家观念，分区建构产业链。金融业说的区块链，将来産业上也有可能‘区块’链，就一个区块一个区块，分区循环，这是未来製造业必须要考虑的。

　　卓永财认为，新冠肺炎造成全世界供应链分解，但也带来转机，该怎么掌握？

　　第一个建议是看看世界趋势，自己到底在哪里？有多少资源。第二个，好好跟大学合作，包括人才以及基础技术，但千万别寄望大学会帮企业完成‘商品化’，商品化是企业的责任。

　　上银推动很多产学合作，发现很多企业怪罪大学做不了商业化，其实大学只能做基础，因为他的重点还是在教育。第三个，世界的局势再怎么改变，都一定会进行重组。卓永财表示，欧洲有很多领域将重拾制造业，例如经过这次苦难，法国有一半的医疗制品将由自己制造，‘我觉得台湾地区厂商不能再低做价代工，要整合到智慧制造，机会是很大的！’

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。