浙商总会执行会长沈国军：要从骨子里重视技术进步和数字化转型

　　记者 | 来逸晨

　　忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，浙江正努力交出经济高分报表。其中，民营经济的成绩单举足轻重。随着新冠肺炎疫情防控形势持续稳定向好，当下，浙江民营经济正着力实现全面复苏与超越。在构建新发展格局的背景下，浙江民营经济如何永葆发展活力？对此，记者专访了浙商总会执行会长、银泰集团创始人兼董事长沈国军。

　　 1 

　　不惧风浪调准船头

　　深秋的北京阳光灿烂。记者在北京银泰中心见到沈国军时，他刚结束会议回到办公室。他告诉记者：身处疫情冲击较大的行业领域，银泰集团顶住压力，元气逐渐恢复。目前，全国106家购物中心总体客流量较疫情前已恢复80%。

　　“1000多万浙商如同一个个细胞，组成了‘浙江民营经济有机体’。”在沈国军看来，奋力交出属于浙江民营经济的高分报表，落实到每一位浙商身上，便是将疫情造成的损失补回，进而争取更大的发展。

　　这首先需要增强信心，迎难而上。今年以来，在疫情加剧、全球经济紧缩的情况下，浙商群体需要为自己注入一往无前的坚定信心。而信心离不开精神的支撑。沈国军认为，面对新阶段新课题，浙商需要继续弘扬“敢为人先、勇立潮头”的精神，化挑战为机遇、以压力为动力、变考验为经验，不断超越自我。

　　“生于危机、长于危机、成于危机，浙商一直如此。”沈国军认为，从发展历史来看，浙商一直在市场和风浪中成长，秉持浙商精神不断“向阳而生”。而“向阳而生”需要调准船头，找准方向。

　　“对于做得好的头部企业，要继续创新进取、做强做大。”沈国军说，头部企业的发展目标不应再局限于企业自身，而是要给整个行业、地区乃至国家带去力量，“大企业的创新，不能片面讲求数量，而要讲质量，要促进产业链的完善和提升，带动中小企业更好发展。”

　　“对于中小企业，则需要渐进地借鉴、吸收、转化。”沈国军建议广大中小企业、个体工商户认真审视当前发展阶段，不要盲目追求“一口气吃成胖子”，而是利用“船小好调头”的灵活优势，敏锐捕捉市场风向，有针对性地创新，在危机中寻找商机，实现一定程度的“弯道超车”。

　　 2 

　　发力数字化创新

　　创新是引领发展的第一动力。沈国军认为，浙商要勇做创新发展的探索者、组织者、引领者，共同构建有“内生生命力的民营经济有机体”，方能永葆发展之活力。其中，数字化技术，就是“浙江民营经济有机体”创新发展的重要“内生生命力”来源。

　　疫情是一次大考，为浙江民企敲响了“数字化发展”的警钟。这让沈国军意识到，拥抱数字化不仅能为企业谋求生存发展的多方红利、提升企业的市场竞争力，还能成为企业应对疫情冲击的“抵抗力”“免疫力”。

　　他从自身经历出发，呼吁浙商从骨子里重视技术的进步，重视数字化时代中的转型创新。早在11年前，沈国军便带领银泰集团在传统商贸领域率先开启数字化发展进程。疫情发生以来，线上业务、管理平台等数字化发展成果为银泰集团做好疫情防控、复工复产并持续恢复元气提供了有力支撑。

　　作为民企数字化转型的先行实践者，沈国军看到，企业数字化变革不能止步于运用新技术，还应从组织再造、模式创新等方面下功夫。目前，银泰集团正着手对传统部门进行职能再分配，强化高技术应用领域的团队设立，从内部组织架构上为进一步开展数字化创新打基础。

　　沈国军认为，学习新技术、拥抱数字化，浙江民企应从“思想上高度重视，行动上加快落实，组织上架构完善”。无论商贸企业，还是工业生产企业，都应积极实践商品、管理、生产能力、生产细则、交易等方面的数字化，并同步推动整个供应链的数字化发展进程。

　　 3 

　　发挥体制机制活力

　　民营经济是浙江当之无愧的“金字招牌”。它的发展壮大，得益于浙江先行先试，建立了能够调动千百万人积极性、激发千百万人创造力的体制机制。沈国军认为，民营经济的茁壮成长，需要呵护，需要阳光雨露的滋养。

　　推动更深层次改革、激发新活力，便是阳光雨露所在。沈国军认为，对于民营企业来说，至关重要的就是浙江能保持良好的营商环境，并继续积极大胆推进高度市场化的政策，在基础设施、社会公益事业等领域持续放宽市场准入，将原有优势进一步发扬与巩固。

　　阳光雨露也来自于浙商群体的相互扶持、抱团取暖。

　　沈国军认为，应充分发挥浙商总会、甬商总会等组织作为政府和企业、社会与企业、企业与企业之间交流互通的桥梁与纽带作用，共建浙商团结合作、资源共享的精神家园。这将有利于调动、鼓励、推动浙商的进一步发展。

　　沈国军特别提到，在参与构建新发展格局过程中，银泰集团愿肩负起责任担当。“浙江有不少原本只专注国际市场的出口型民企开始尝试拓展内销市场。”沈国军表示，银泰集团愿意结合自身商业销售的渠道优势，打造平台，帮助外贸企业打开内销之路，促成内外贸企业间的互补合作，助力浙江民营企业在新发展格局下实现高质量发展。