二线基金兴证全球 另一个杨总搞出的“新玩意”
基情小猴
花无百日红，曾是中国公募基金行业特别存在的兴证全球基金，现在已经沦为拼命扩大规模、追求利润的平庸之辈了吗？ 对此，老衲不意外！天使也会堕落，更何况是一家基金公司。
兴证全球规模从未一线过，而随着京城的银华、上海滩的交银、深圳的景顺长城以及广州双雄易方达、广发的强势崛起，中国公募基金业绩一线也再不属于兴证全球基金。业绩下滑发生于前一任杨总杨东出走之后，但很快兴全推出300亿权益基金、一年4.5亿元管理费的“壮举”，震惊业内。彼时，业内纷纷揣测：一朝天子一朝臣，换了老总，兴全风格变成了规模导向型？
在“深扒兴证全球基金系列”之一中，兴证全球的养老FOF被爆为扩大规模、只追求高收益而忽视养老基金的本质，被指假养老。在“深扒之二”中，一切或源于兴业证券及兴证全球基金董事长杨华辉。 践行业绩本源的那些年 兴证全球基金在杨东任总经理的那些年，老衲心目中的公募基金分为兴全基金（曾用名），和兴全基金以外的基金们。
如果仅仅是基金投资业绩好，兴证全球基金根本不入老衲法眼。老衲更看重的时任总经理的杨东给兴证全球的定位——真正的百年老店。 冲着这个目标，以前的兴证全球基金选择与投资者站在一起。相比眼前的管理费，更看重的是投资与公司发展的长期利益。正是基于这样的价值观，兴证全球基金这家公司才会上演牛市高点劝诫投资者退出的“非主流”行为。
2007年那波疯狂的牛市，杨东发公开信提示风险劝投资人获利了结。2015年又再一次提示风险。杨东的神操作让老衲膜拜。 别家基金公司在股市下跌说，下跌是暂时的，正是买入基金好时机（十年牛市，百年伟大，有木有？）；股市上涨更是乘热打铁狂发新基金（现在不上车错过行业发展大机遇，有木有？）。而杨东时代的兴证全球基金是，只在能力圈内做投资，只求基金业绩，严控基金规模 正如此前兴证全球基金发送给老衲的邮件所言：在中国公募基金行业，兴证基金管理有限公司被誉为一种特别的存在。“兴证基金管理有限公司成立这十几年始终用一种较为节制的方式发展，打造扎实高效的投研团队，根据自身能力边界来决定发展节奏。” 那些年的兴证全球基金，确实是特别的存在。 新董事长的新思路 伟大的理念成就伟大的企业，现在的兴证全球基金呢？
2017年11月，杨华辉上任兴证基金大股东兴业证券董事长，上任以来兴业证券的战略改革成效和业绩有目共睹，作为一家券商的董事长，杨华辉是胜任的，是成功的。
但，财务报表上的成功企业和伟大的企业并非能画上等号。 “新老板来了后，大量招人，花样卖产品，然后大量淘汰，割员工韭菜，没啥新鲜玩意。”一位兴业证券市场方面的老总如是说。
兴业证券财报显示，2017年末至2020年中，公司员工数从4600多人上升至8300多人。特别是2018年新进员工2274人位居行业第一，2019年员工流失率超过20%。
图片来自上海证交所网站 该老总眼中，主流券商里国信经纪业务一直不错；老牌的中信在投行、机构业务不错；银河这类老牌国企对员工还算人性化；东方财富在互联网业务上走出了个性化。兴业证券虽然是国企，杨华辉上任以来做事风格和银行路数差不多，公司业绩是上去了，但是很残酷的。一句话，现在的兴业证券一切以市场为导向。
一切以市场为导向，对一家企业而言无可厚非。但．．．．．．数据显示兴业证券2017年至2019年的员工志愿服务时长分别为2456小时、324小时、162小时；员工志愿服务参与人次为1570人次、70人次、184人次。
图片来自上海证交所网站
2017年11月杨华辉上任兴业证券董事长，2018年1月，兴证基金发行爆款兴全合宜，首募327亿元，此后傅鹏博、吴圣涛等老牌明星基金经理纷纷离职。 “杨华辉本月上任兴证全球基金董事长现在有两种说法，一是因为换届临时‘补位’；二是将兴证全球基金进一步打造成母公司的利润奶牛。”一位兴证前投研人员如是说，“兴证基金作为兴业证券一级子公司，利润要求可想而知，杨东时代基金规模都不大，收益率容易做好，现在走上了做大规模赚管理费的路上，就变了。”
一段歌词送给那些年的兴证全球基金
