中科院分子植物卓越中心：采得百花成蜜后(2)

“这样的布局，让研究机构在重大科学问题上能形成合力、协同创新、取得突破。”植生生态所研究员何祖华如是评价，“分类改革有利于避免同质化竞争，更有利于组织实施重大研究项目，集结相关研究领域科学家，服务国家战略需求、突破前沿理论与技术、解决‘卡脖子’问题。”

韩斌至今仍记得2015年10月那次对分子植物卓越中心具有转折性意义的中科院院长办公会。会上，关于“上海生科院几个卓越中心向法人化方向发展”的建议得到了院领导的认可。

学科领域的资源整合后，推进研究所向独立法人研究所方向发展，无疑是决定研究机构能否更快、更高发展的关键因素。

2016年11月，分子植物卓越中心在中科院内实施计划单列运行。

如果说，理顺学科资源和机制体制问题是分子植物卓越中心发展的前提和基础，那么承接重大专项任务、稳定支持基础研究，则是推动中心持续发展的动力。

2017—2018年，分子植物卓越中心启动实施了B类先导专项“植物特化性状形成及定向发育调控”。为使管理“回归科研本位、释放创新活力”，中心先后建立了理事会、学术委员会、国际评估委员会、执行委员会等。“我们还建立完善了一系列规章制度，从组织管理体系到人事管理制度、经费统筹管理办法等。”植生生态所科研处副处长许璟介绍。

完整高效的管理体系，切实有效的规章制度，相对成熟、全覆盖的内部治理体系，为决策支撑和有序运行提供了有力保障。植生生态所党委书记郭金华认为，高效畅通的沟通协调机制以及规范的制度体系，对分子植物卓越中心的有效管理起到了积极的推动作用。

2019年5月底，分子植物卓越中心正式成为独立法人，开启新的发展征程。

树人为先 厚植土壤

致天下之治者在人才。尽管分子植物卓越中心已经有了很好的基础，近年来引进了一批优秀科学家，但要营造出吸引人才“近悦远来”的环境，还需下真功夫，为人才提供多方位的保障。

首先要让人才找到科研领域的融合空间。为此，分子植物卓越中心提出“一体两翼”的发展思路。龚继明解释，“一体”就是分子植物科学研究；“两翼”就是合成生物学和昆虫科学研究。以分子植物科学为主体，促进和带动植物—昆虫—微生物交叉学科研究。

朱健康现为中科院上海植物逆境生物学研究中心（以下简称植物逆境中心）主任。2015年至今，分子植物卓越中心已经完成3次成员遴选，植物逆境中心人员也参与其中。“‘环境互作与应答’是分子植物卓越中心四大方向之一，与植物逆境中心的研究方向契合，这为团队成员进入卓越中心奠定了基础。”他说。

分类改革后，植物逆境中心多年来的科研用地难题，依托分子植物卓越中心协调推动，得以顺利解决。2017年，上海市政府批复同意上海绿化和市容管理局划拨5公顷建设用地的专项规划。

植生生态所研究员、中科院合成生物学重点实验室主任覃重军坦言自己是所里最有名的经费“负翁”。多年来，他的研究组“赤字”已超过300万元。近5年，他也没有发表一篇与酵母相关的论文，“换成别的单位，或许早就卷铺盖走人了”。最终，覃重军研究团队在国际上首次人工创建了单条染色体的真核细胞，成果于2018年8月2日发表在《自然》上，被誉为“人造生命”领域具有里程碑意义的重大突破。

其次要解决科研空间紧张的迫切问题。为了让引进的人才有足够的研究空间，分子植物卓越中心在寸土寸金的上海内环枫林路园区，立足有限资源，夯实支撑条件。