中科院上海微系统所：许超导电子学一个未来(4)

从多领域空白到全链条覆盖，超导电子学卓越中心对人才的需求是全方位的，对人才的培育也采取了分层级、分类别、分阶段的“网格式”方法，人尽其用。

例如，依托国际联合实验室、外聘客座教授等平台，为青年骨干提供出国深造和交流的机会；依托超导电子学工艺平台，引进和培养技术支撑人员；重视初中级青年人才和博士后培养，对优秀博士后试行“超级博士后”协议年薪制。

在国际合作方面，从2006年起，德国于利希研究中心教授张懿就在上海微系统所担任兼职教授，帮助研究所从零起步发展超导传感器。如今，他每年有6个月时间待在上海的实验室。双方多次联合举办中德合作研讨会，联合培养25名博士研究生，还成立了功能材料与电子器件虚拟联合研究所。

现在，超导电子学卓越中心建立起79人的队伍。其中，高级职称人员占73%，30~40岁的青年人才占比超过一半。

从国际舞台上的陌生面孔，到全世界几乎规模最大的超导电子学团队，这条路走了10年。为了保证这支队伍走得更快、更远，超导电子学卓越中心在管理结构上设立“一轴两翼”的框架——“一轴”为技术核心轴，“两翼”分别为行政管理支撑翼及技术服务支撑翼，小到填表报销、灯管维修，大到野外后勤保障、增量资源争取等，为科学家提供全方位的支撑服务。

上海微系统所副研究员荣亮亮对此体会颇深。他所在团队自主研发的超导探测器可进行高精度探矿，灵敏度比传统方法高3个数量级，就像给近视眼的人配上了眼镜。但探矿工作往往都在偏远野外开展，塔吉克斯坦的一次经历就令荣亮亮记忆犹新。当时由于强烈的高原反应，许多队员达到第一周都不得不卧床休息，最终靠吃止疼药坚持完成了为期两个月的探矿实验。

跟着技术团队一起出野外的，还有中科院超导实验室行政副主任、党支部书记张为带领的一支行政支撑团队。他们承担了后勤保障、安全保卫、设备运输、直升机租赁、液氦供给、野外衣食住行等系列事务性工作，与科研人员一起克服风餐露宿、蚊虫叮咬的艰苦野外条件。

“超导团队是我们所的骄傲。”张为说，“我们的任务就是尽量给科研人员减负，解决他们的后顾之忧。要坚持做好定人心、暖人心、聚人心的工作。”

在微电子行业，如果选择去企业工作，待遇诱人，很多年轻人却愿意留在超导电子学卓越中心，坚守科研岗位。除了事业平台，这种全方位的人才支撑服务工作，也使得中心成为能招来人、也能留下人的地方。

超导单光子探测系统内部照片

超导电子学器件工艺平台

茁壮成长

从两三个人的团队到多单位协同创新，从小规模研究到承担先导专项，从单元器件到集成电路……在探索超导电子学的道路上，由于没有经验积累，超导电子学卓越中心一直是摸着石头过河。

执行B类先导专项时开展的实质性合作，为后来超导电子学卓越中心的科研工作打下了坚实基础，令中心学术带头人印象深刻。

“上海和合肥在地理位置上很近，交通也方便，我有研究生在上海微系统所做研究，所里也有学生在我实验室工作，我们之间交流一直很多。”陈仙辉说。

为了推动所校合作，上海微系统所和中国科大物理学院共同建设了“吴自良超导英才班”，与上海科技大学物质学院联合成立“量子电子学联合实验室”，为培养和储备优秀人才打下基础。处于同一个园区内的上海硅酸盐所更是上海微系统所的“老伙伴”，双方定期召开联合组会，共同开展超导新材料探索，还实现了两个团队间的高效设备共享。

高效的合作给超导电子学卓越中心带来了丰硕成果。