让新型研发机构真正发挥协同创新引领浸染(2)
而北京石墨烯研究院提出的“研发代工”新模式,“让科学家和企业家同乘一条船”,是在体制机制创新方面的重要尝试,旨在解决企业研发能力不足、科研机构成果转化率低、以及科技与经济“两张皮”等难题。
刘忠范介绍,与传统的加工制造领域的代工生产不同,“研发代工”是专业研究机构给企业“打工”做研发,针对企业的需求,组建专门的研发团队,开展“定制化”的研发。
换言之,企业把研发中心建在专业研究机构里,由专业人员负责研发中心的运行。企业负责提供稳定的研发经费支持,研发成果由双方共同拥有,并优先落地到代工企业,双方按约定的比例分享成果转化带来的利益。
例如,北京石墨烯研究院与某企业合作生产粉体石墨烯材料。“我们有技术,但没有规模化生产的能力。企业有规模化生产线,企业成为我们的生产基地,我们则为企业提供研发能力,优势互补,融合发展。”刘忠范说。
“研发代工”模式是长期稳定的捆绑式合作,通过共同努力实现技术与市场的对接。刘忠范表示:“这将科研人员的研究工作与企业需求紧密结合,避免了科研人员‘闭门造车’、研究成果不接地气的问题,也回避了‘教授办企业’存在的高风险。对于代工企业而言,解决了企业研发力量不足、核心竞争力欠缺的现实问题。”
北京石墨烯研究院探路新型研发机构建设。郑金武摄
兼聘兼薪等尚需进一步突破
刘忠范表示,作为新型研发机构的探路者,北京石墨烯研究院尽管成立时间很短,但已显示出强大的人才吸盘效应。
目前,研究院已拥有近220人的石墨烯高科技研发队伍和企业管理团队,吸引了一大批顶尖人才和青年才俊。
北京石墨烯研究院也成为北京科技成果与人才评价机制改革的示范区。“我们关注的是真正意义上的技术创新,论文在这里不是目的,而是科技创新的副产品。”刘忠范表示,研究院不唯文章、不唯帽子,提倡“科学精神”和“工匠精神”,致力于打造具有国际竞争力的科技创新高地。
但在人才使用和评价方面,刘忠范也希望通过新型研发机构建设,实现更大的突破。例如研究院通过“兼聘兼薪”等方式,吸引了一些领军人才加入。但大学有自己的评价体系,在新型研发机构里的工作成果,能否被认定为兼聘人员在原单位的科研贡献,尚没有明确的说法。
此外,新型研发机构里提出的“兼薪”机制,也需要加强顶层设计。“现在给兼职人员发工资很难,没有明确的说法,完全由相关办事人员自行解读。比如一位来自高校的科研人员在新型研发机构‘兼薪’,那么他的原单位就会从他工资里砍掉相应的部分。”刘忠范认为,这其实对人才使用起不到激励作用。
目前,国家正在大力推进创新型国家建设,北京也正在加快建设全国科技创新中心。“我认为,要用好北京的科创资源和优势,科研体制机制创新要有新突破、人才评价机制也要有重大突破;同时,通过建设一些典型的新型研发机构,真正使产学研有效结合。”刘忠范说。
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