陈萌山委员：构建符合农业创新规律的组织模式(2)

其次，创新工程构建了创新团队为根基单位的科研打点运行机制。创新工程将全院33个研究所原有的1026个课题组，凭据学科体系优化整合为331个创新团队，环绕学科偏向开展恒久不变的科学研究。创新团队由首席科学家、主干专家、研究助理三类岗亭人员按1：7：8的比例组建。首席科学家由本事域一流学术程度、具有较大影响力、有较强组织打点本领的科学家接受，管辖本团队创新事情。通过组建创新团队，聚合优势科研气力，改变了“大科研、小作坊”的现象，有利于更快的把基本前沿打破转化为技能创新成就，促进成就更快获得转化应用，为财富成长做出更大孝敬。

再次，创新工程构建了重大问题连系攻关的协同创新机制。针对区域农业成长问题、财富成长技能瓶颈和重大科学问题，中国农科院驻足学科优势和团队基本，组建跨学科、跨研究所的协同创新团队，开展长周期连系攻关，推进涉及多学科多规模重大问题的办理。成立了技能总师、任务总批示配合认真的“双总”制，先后启动了南边稻米重金属污染防控、主要农产物绿色增产增效集成创新、农业科技走出去协同创新与集成示范等20项协同创新任务，各项协同创新任务希望精采，引起了主管部分和有关方面的存眷、重视和支持。

最后，创新工程构建了一连不变支持的科研经费扶助机制。创新工程改变了竞争性为主的科研投入模式，按科研任务给以创新团队一连不变的经费扶助，缓解了农业科技事情长周期与科技项目扶助短期性之间的抵牾，使科研人员在必然水平上挣脱了种种项目申报、验收等繁琐的事务性事情，可以心无旁骛地开展研究。譬喻，在创新工程经费支持下，一度间断的肉牛全基因组选择分子育种技能平台建树和肉用西门塔尔牛新品种培养事情得以延续并不绝增强，研发的肉牛全基因组选择分子育种技能体系获2017年中华农业科技一等奖，并有望2022年阁下育成肉用西门塔尔牛新品种。

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