王光义：长五、长七“双料01批示员”(2)

通宵事情，是中午发射带来的一个小挑战，有部门岗亭甚至需要持续36小时“作战”。“我相信各人纵然在夜里也会有很好的精力状态，因为所有人都大白，本身在参加的是何等重要的工作。”王光义说。事实上，他已经习惯在晚上事情，这次任务期间有靠近百分之八十的天数里，他城市在厂房或测试大厅加班。

 

整流罩内温度上升过快，则是中午发射带来的又一个挑战。塔架的回转平台打开后，火箭顶端的整流罩将完全袒露在直射的阳光下，出格是在射前整流罩空调断开后，整流罩内的温度将迅速上升，而对温湿度很是敏感的火星探测器将面对严峻检验。

 

通过数学建模理论阐明、梳理历次任务空调保障环境，王光义立即教育团队提出3项法子：“首先推迟整流罩内遏制空调送风的时间；其次增大进风面积，提高换热效率；最后采纳双机组空调保障，只管低落空解救止送风前的初始温度。”再颠末模仿发射演练的验证，法子结果精采，加强了后续顺利完成探测器情况保障的信心。

 

栉风沐雨之后，才气乘风破浪

 

王光义措辞语速老是不自觉放快，他认为，这是因为天天要在差异的试验现场奔走，也因为长时间的高负荷事情状态让脑壳始终保持着高速运转。天天发射场的十几个分系统都有大量的事情数据，需要他举办判定、决定，事情希望、问题隐患和处理惩罚要领在他电脑里9万余字的双想记录中都清晰可查。这是他第一次接受“01”批示员时就有的习惯。

 

2016年6月25日，王光义在长征七号火箭测试发射大厅的正中央，下达了人生中也是这座发射场里的第一个“焚烧”口令。他常说航天人的事情只有两种状态：执行任务和筹备执行任务。可是在长五遥二火箭发射失利后，他和发射场都进入了漫长的“筹备执行任务”状态，这一筹备，就是908天。

 

在成为“双料01”之前，王光义面对着从长七到长五批示员的超过转型，这一挑战是庞大的。差异的火箭设计思路、动员机范例、地面设备设施、岗亭培训方案，都是他的必修课。

 

于是，为了把长征五号火箭的“脾气”摸的更准更透，他索性当起了“小学生”，先后三次奔赴火箭研制出产厂家，把零件部件、设备道理、应急处理从新学了遍。作为发射场系统的牵头人，他需要让本身常识和履历的库存充足，才够格当其他人的“老师”。

 

长征五号遥四运载火箭焚烧发射，陪伴着倒数的口令，王光义意识到还没到兴奋的时刻，他依然紧盯批示大屏上火箭航行的速度高度曲线，仔细辨听调治传来的测控跟踪声音。30多分钟已往，跟踪功效表白器箭疏散正常，大厅内顷刻间掌声如雷，欢呼声一浪高过一浪，所有人都早已忘了一夜未眠。

 

此时，王光义向后靠上椅背，脑中紧绷了两个多月的弦终于逐步舒展开来。