以我芳华气力，托举“天问”空想(4)

天问一号任务由工程总体和五大系统构成，各系统分工明晰，组织严密，配合完成工程任务的方案设计、产物研制、设施建树、试验和发射实施。工程中心为工程总体单元，认真组织天问一号任务的先期研究和工程立项，拟定研制任务总要求，组织系统技能协和谐总体专题研究，担保系统最优、工程方针可实现。

我和火星的缘分隔始于2017年8月。结业后，我进入航天五院总体部，成为一名航天工程师，主要参加火星探测器的综合测试事情。当时候是火星初样阶段，综合测试作为总体专业，可以打仗到探测器系统的总体要求、方案设计、研制试验等技能文件。岗亭事情离探测器很近，也便于进修把握探测器的成果机能、事情模式和航行措施，对开展后续总体事情奠基必然的基本。

在经验了探测器系统初样和正样阶段事情后，2020年1月，我调入探月与航天工程中心，参加到工程总体组织事情傍边。之后，我一面参加系统间接口节制文件、总体技能文件的编写印发，完成工程总体正样研制总结，参加组织总师系统会、调治会、大系统接口协调会等事情；一面跟踪各系统正样和发射实施阶段事情，参加组织协调人员和产物出场、发射场打算等事情。厥后进驻发射场，全程介入到首次火星探测任务的发射实施阶段事情中。

出场这段时间，感伤很是多。一边在前方密切跟踪探测器、运载火箭、发射场系统的发射筹备事情，同时还要分身后方的测控系统筹备事情、飞控事情希望。这是一次很好的时机，一次可贵的可以全面相识航天系统工程和工程组织的时机，通过发射场期间组织的种种技能协和谐技能研讨事情，逐渐加深对各系统组织模式、事情流程、系统间接口协调等各方面的领略。密切跟踪技能状态变动和质量问题归零，增强与试验队的相同，主动参加协调会、讲述会，把握任务希望的同时，也不绝举办总结，主动进修其他相关学科常识，深化本身对火星任务、大系统方案的领略，以便更好地开展工程总体事情。

在发射场，工程总体事情组恪守前线，确保前后方第一时间把握任务希望，以便实时开展组织协和谐作出决定。工程各系统始终僵持“有问题配合办理，有坚苦配合降服，有余量配合把握，有风险配合包袱”的理念，大力大举协同，尽心尽力，确保天问一号任务顺利实施。

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