中国北斗，成了！(2)

北斗系统由卫星、火箭、发射场、测控、运控、星间链路、应用验证等七大系统构成，是跨部分、跨学科、跨行业、跨地区的巨大系统工程。统帅“千军万马”，离不开科学顶层设计和高效组织率领。

“将钱学森总体设计部思想贯串研制建树全进程，成立起科学完善的组织打点体系，这是北斗取得乐成的重要履历。”中国卫星导航系统打点办公室主任冉承其先容说。

在顶层，国度有关部分连系创立率领小组，并设立打点办公室，详细包袱国度卫星导航规模主管机构职能，对北斗系统建树、应用财富、国际相助实施归口打点。

工程上下僵持把推进重大航天工程管理体系和管理本领现代化作为重要任务，不绝优化打点和技能“两条线”，形成“横向到边、纵向到底”的矩阵式组织打点模式。在组织打点实践中，“两条线”如同鸟之两翼、车之两轮，彼此支撑、同频共进。

在增强统一打点同时，面向全系统遴选总设计师、副总设计师，工程总体和各大系统均选强配齐总师班底，成立总师联席集会会议制度，充实发挥其在总体设计和技能打点等方面的协调、决定浸染，确保科学决定、民主决定。重大任务期间，创立连系事情组，相干系统连系创立发射场区批示部，确保统一批示、连系动作、高效实施。

连年来，北斗建树高质量提速成长，亟需更多专业化人才参加总体支撑。打点办公室主动转变见识、斗胆创新，依托工程参研参建单元，先后创立测试评估中心、国际相助中心、质量与靠得住性中心、学术交换中心、国际教诲培训中心、宣传研究与流传中心等一系列支撑机构，遍及带动社会优质资源气力深度参加研制建树，不绝充分“生力军”、壮大“伴侣圈”，强化“小焦点、大外围”的创新型总体气力。

实践证明，在这个复杂的事情体系里，从总体层到系统层，从打点线到技能线，从建树口到应用口，从设计方到施工方，差异范例、差异附属的单元之所以能有机融为一体，得益于高效有力的总体设计部，以及与之匹配的体制机制和文化传承。

——这是航天战线大连合大协作传统的又一次重大胜利。

“有问题配合磋商、有坚苦配合降服、有余量配合把握、有风险配合包袱”。老一辈干“两弹一星”时形成的赤色基因已经深深融入厥后人的魂灵血脉。工程全线始终休戚相关、运气与共，在北斗人心中，国度使命高于一切、集团好处重于一切。

“我们常说，北斗是‘五千万’工程，更换了千军万马，经验了千难万险，支付了千辛万苦，要走进千家万户，将造福千秋万代。”工程总设计师杨长风先容说。

建树全球系统与区域系统对比，不是简朴的局限“扩容”、而是全面的整体“进级”，对工程全线尤其是卫星系统带来空前挑战。事前据专家论证测算，以其时的研制本领，假如仍由一家单元抓总研制，即便“5+2”“白+黑”地连轴转，也很难在2020年底前完成30颗卫星的研制出产，更别提全部发射入轨、完成星座组网。

为如期“交卷”，工程全线大力大举整合各方气力，通过强化产物多家机关，出格是采纳卫星“双总体”，让两个卫星总体单元别离组织步队、同步抓总研制，极大更换了各方资源气力，极大促进了优势互补、协同共进，极大加快了要害焦点技能打破，敦促形成良性互利的成长排场，为确保北斗三号全球系统快速高效组网发挥了重要浸染。