“消失”的中粮我买网

光山新闻网 刘洋 2019-02-21 18:03:05
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  中国网科技2月21日讯(记者 单征宇)自赴港上市未果之后,曾经的生鲜商领军者——中粮我买网看上去有些心灰意冷,在公众面前如“消失”一般,特别在进入2019年之后,几乎在媒体没有一篇报道。中国网科技了解到,中粮我买网背靠中粮集团,拥有强大供应链支撑是其最大优势,但令人不解的是,这并没有帮助其提升市场核心竞争力。

  而随着生鲜商行业进入线上、线下加快融合阶段,各平台精细化运营能力不断提升,中粮我买网似乎不仅未发挥自己先天优势,反而离“第一梯队”渐行渐远。

  业务进展缓慢

  逐渐跌出市场“第一梯队”

  创建于2009年的中粮我买网是最早那一批的生鲜商平台之一,早期的我买网依靠着起步早、资源充足等红利迅速发展成行业领头,但随着资本市场的崛起,生鲜商成为投资蓝海,中粮我买网也被不断崛起的后来者赶上。

  去年,在新零售的浪潮,生鲜行业利用社区团购、线上线下全国连锁等方式探索,一年融资近120亿元,再次迎来风口。但中粮我买网却有点儿日渐“消沉”,中国网科技19日从第三方机构易观千帆监测数据获悉,截止2018年12月,中粮我买网APP活跃人数仅为55.7万。

  数据来源:易观千帆 制表:中国网科技

  一位生鲜商行业内部人士对中国网科技透露,背靠腾讯、阿里、京东等平台的每日优鲜,盒马鲜生、京东到家等,通过精细化运营,极大获得了消费市场认可,反观只在供应链具备优势,其他各方面环节均处于弱项的中粮我买网,逐渐淡出大众消费视野也是情理之中。

  中国网科技了解到,由于生鲜商业务领域对冷链物流、生鲜储藏要求很高,所以各家平台往往都在“亏本经营”,但由于生鲜产品的特殊性,且拥有较高的重复购买率,往往成为商和零售业巨头们最看中的消费市场之一。

  根据子商务研究中心监测数据显示,自2016年起,生鲜商便保持着超过40%的超高增长率,至2018年其市场规模已增至2000亿。而据《赢商网》2月12日对外公布的统计信息显示,截止2018年,阿里旗下盒马鲜生开店数量达109家,永辉超市旗下超级物种开店数量达73家,作为后来进入生鲜商市场的京东,旗下7fresh也有7家门店已开张。

  反观中粮我买网,其线下的开店消息却寥寥无几。对于这种情况是否与平台的整体战略有关,中国网科技向我买网求证时,对方并未予以回复。不过,中国网科技注意到,中粮我买网也曾高调携手抖音打造过“商年货节”,意图进军优选市场领域。此外,中粮我买网也在京东、天猫上开设了官方旗舰店。

  子商务研究中心主任曹磊接受中国网科技采访时表示:“生鲜商市场目前已被阿里、腾讯两巨头队伍中商家和另外几家瓜分,而巨头派系拥有明显优势,未来不排除巨头会掀起价格战的可能。一旦价格战开打,首当其冲的就是烧不起钱的中小商家。”

  曹磊认为,食品生鲜行业竞争日益白热化,为了站稳消费升级“新风口”,产业龙头纷纷加快在“新零售”领域的布局。至于垂直商企业,在布局“新零售”方面,需要针对性地解决“消费新痛点”,通过“自有品牌+独家销售权”等形式,解决消费者面临的消费个性和品质良莠不齐等难题。

  连续亏损阻碍上市

  突破过去局限成唯一出路

  除了离市场“第一梯队”渐行渐远,自去年上市未果消息被媒体曝出之后,对于何时重启上市计划也一直是业内跟踪关注的重点。19日,中国网科技登录港交所网站看到,中粮我买网招股书信息仍处于“失效”状态。

  但据证券人士向中国网科技称,“失效”并不意味着公司上市失败。按港交所上市规则,“失效”属于IPO“没有进展”的一种,另外两种状态分别是“被拒绝”和“撤回”,而“失效”状态相当常见,但是企业何时重启上市计划,这还需看企业自如何打算。

  至于上市遇阻原因,中国网科技了解到,业内普遍认为与过去连年业绩亏损、市场不断被友商蚕食有关。根据中粮我买网招股书显示,在2014年、2015年和2016年,公司连续三年都出现亏损,分别达到6.31亿元、9.78亿元和8.87亿元。从2014-2017年上半年,中粮我买网在三年半间累计净亏损达33.35亿元。

  市场层面,业内人士分析指出,对于拥有国企背景的商平台来说,强大的供应链是平台拓张市场的最初优势,平台中的自有品牌在国企背书的情况下可获取消费者的认可和信任,但商平台想要保持持续的获客能力,就需要有不断扩充新品的实力,而这些商平台一直难以摆脱原有的运营方式,效率缓慢是最大的痛点,拓展品类的速度远远跟不上流量增长的速度,最终导致消费者不断流失。

  曹磊对中国网科技透露,中粮我买网进入生鲜市场时间比较早,但在行业竞争激烈时,却不断落后于友商,而行业内普遍存在的亏损现象离解决之日还遥遥无期。上市遇阻不但让我买网更加窘迫,还导致其发展的后劲不足。

  在曹磊看来,中粮我买网只能把握好现有资源,突破过去局限,重视品牌和营销,必要时调整配送链条以及面向大客户销售,尤其是通过铺设点位或者与生鲜市场合作,建立分销模式以解决运输成本过高问题,也许能寻找到一条出路。

(责任编辑:余天)