为高铁建“大脑”(2)
为了将安全生产制度化，让员工形成安全生产的习惯，周艳林编制了7份项目经理部安全制度文件。不仅如此，他一方面组织人力在施工场区安装了几十个摄像头，以便在智慧工地监控室和手机APP上能够实时跟进项目进展情况；另一方面对施工中可能存在的危险进行认真梳理与排查，并针对事故隐患制订了13条应急预案，亲自监督落实，确保施工现场零事故。他带领项目全体员工24小时轮班，团结协作、攻坚克难，保证了项目的顺利实施，确保了高铁“大脑”按时启用。
干一行，爱一行，专一行。在周艳林看来，做人要有担当精神，出现问题敢于负责；做工作要精益求精，把一件事做到更好、做到极致。
培养人才带队伍
“熟悉周老师的人都知道，他在工作上有股‘倔’劲，尤其是涉及员工学习提升的事，他主张‘不放过’，即员工不好好学习不放过、部门不认真考试不放过、导师不负责点评不放过。正是由于师傅的严格管理，才为集团培养了一批批优秀人才。”中铁建工集团第三公司项目经理高军回忆起师傅周艳林时说。
周艳林认为，培养人才，干部要做到德高为师、身正为范，以德服人、以能服人，“项目班子一定要用好人才资源，及时解决员工的各项需求和实际困难，这样才能让他们安心工作”。
为夯实人才培育制度，周艳林在全公司推动落实“双导师带徒”和开展“强基课堂”制度，通过“员工上讲台、集体日常学习、以考促学”等措施，丰富学习模式，帮助员工职业技能发展把好理论关。
周艳林作为党支部的宣传委员，还坚持把理论研读与实地践学相结合。他主动讲党课，鼓励党员们发挥模范带头作用，积极干事创业。
“要珍惜当下、热爱事业，汲取基层养分，多积尺寸之功，让自己全方位发展。”周艳林经常对年轻党员说。
“他总是以身作则，对年轻人言传身教、倾囊相授，为公司培养出一大批优秀的项目经理、商务经理等，为企业实现高质量发展奠定了坚实的人才基础。”高军说。
如今，周艳林已成为中铁建工集团第三公司副总经理，但他不曾放慢前进的脚步，依旧肩负着助推企业快速改革、高效发展的重任。“我还要继续为国家铁路事业建设发展贡献力量。”周艳林说。
(责编：杨曦、陈键)
