华润以高质量发展争创世界一流（中国品牌 中国故事）

　　中央经济工作会议强调：“要始终保持奋发有为的精神状态，胸怀‘国之大者’，主动担当作为，加强协同配合，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，扎实推动高质量发展。”

　　党的十八大以来，华润集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将新发展理念贯穿于企业发展全过程和各领域，进一步向价值创造更强、效率效益更高、结构布局更优的发展方式转变。“新时代新征程的壮阔行进，是重塑华润的历史契机。华润以高质量发展为引领，蓄力新的一跃，争创具有全球竞争力的世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。”华润集团董事长王祥明表示。

　　今年是华润创立85周年。85年来，华润始终在传承赓续红色基因中锻造企业生命力。目前集团稳居世界500强前列、资产规模超2.6万亿元。

　　“取与舍”的平衡

　　西部（重庆）科学城华润微电子园区，一派繁忙景象。机械手臂迅疾伸缩，宛如镜面的硅片翻转、传递，加工成型。这条12英寸晶圆的生产线，2023年底的产能将达到每月2万片，功率器件晶圆技术水平跻身国际第一梯队。

　　华润微电子重庆公司的前身，是一家国营半导体工厂。工厂老员工马郡键回忆，“2017年是老工厂最艰难的时刻，产能达不到，目标不明确，连续亏损了10年，员工也只剩下900人了。”

　　2017年8月，华润微电子正式收购这家老工厂，一个重获新生的故事拉开序幕。

　　“必须进行全方位改革。”华润微电子总裁李虹说。企业架构调整、商业模式变革、考核体系更迭……从框架到细节、从制度到人员，重塑，从盛夏延续到凛冬。2018年上半年，华润微电子重庆公司扭亏为盈；6年时间，员工人数从900人增加到3000人，增幅超2倍。

　　从华润微电子重庆公司到华润三九，再到华润啤酒，华润一次次地将濒危的企业挽救回来。“这不是幸运，而是源于集团深厚的经验和过硬的能力。”李虹坦言。

　　“1246”模式、6S管理体系、5C价值管理……多年来形成的管理经验，是这家多元化企业的发展密码，有效统合各个看似不相关的业务板块，让华润在“取与舍”的平衡中敏锐而从容。

　　有进，亦有退。华润理性研判市场与主业，逐步退出纺织产业，悉数剥离香港的石化业务。瘦身健体、提质增效，探索完善集团非主业、非优势“两非”资产识别和退出的机制。截至目前，华润集团27家“两非”企业已完成剥离。

　　“时与势”的思考

　　吸收、转换、储存、输送，新疆和田地区洛浦县的莽莽戈壁中，连绵的光伏电板正在汲取阳光。华润电力170万千瓦光伏项目落子于此。

　　从传统煤电到清洁能源，华润电力遇到了行业共性难题——清洁能源的电力供给时高时低，如何才能减轻电网的压力和负担？

　　破题，从两年前一道“时与势”的思考题开始。观全球，新能源发展大势如潮；看国内，“双碳”工作有序推进；察自身，逐新求变，方有广阔天地。

　　“顺势而为、借势而进，提高清洁能源发电比例，培育增长新动能。”华润电力董事局主席史宝峰表示。

　　说干就干。行业内，揭榜挂帅，探索构建领先储能系统，平衡电网负荷；企业里，创新引领，提高科研投入，培育新型技术人才。

　　2023年，在科创合作伙伴助力下，华润电力完成全球首次构网型光储系统并网性能测试验证。如今，华润电力正力争新增风电、光伏装机4000万千瓦，至“十四五”末，可再生能源装机占比将超过50%。由此，一家国有传统发电企业，逐步向覆盖全国、面向全球的清洁能源企业转变。

　　革故鼎新，发力战略性新兴产业，是华润整个集团的步调。