“追光”六载，完成“多点突破”（经济新方位·走进国家制造业创新中心）

　　陈代高，国家信息光电子创新中心硅光技术部负责人，工作节奏总是很紧张。“创新中心的封装部门技术迭代，倒逼我们更努力地攻克芯片难题，以满足整个生产流程需要。”当攻克了更高端的芯片，陈代高的团队反过来又激励封装部门提高技术——类似的故事在创新中心常常发生。

　　你追我赶、协同创新，这里的研发氛围对陈代高而言，有压力，更有动力。

　　依托国内最大的光电子信息产业集群，国家信息光电子创新中心2017年10月在湖北武汉组建，使命是突破光电子信息关键核心技术。创新中心由武汉光迅科技股份有限公司牵头，联合11家光电子器件企业和科研单位共同组建，整合产、学、研、用资源。

　　“追光”6年多来，中心相继实现多个关键芯片的国内首产或首次出样，让我国信息产业急需的“100G—400G系列光芯片”完成“多点突破”。

　　在这里，创新如何发生？近日，记者来到武汉光谷，一探究竟。

　　科研人员走出去：

　　从懂技术到推介方案

　　工作以来，陈代高一直与芯片打交道。加入创新中心之初，他却有些不适应。

　　与科研机构不同，创新中心采用“公司+联盟”模式，研发更偏向于市场应用。“我不太会和人打交道。”陈代高说，创新中心研发的产品直接面向市场，研究人员不仅要懂技术，更要懂如何把产品方案“卖”出去。

　　“很多研究人员最初只想把产品性能做好，很少去考虑市场转化。”国家信息光电子创新中心总经理肖希说。

　　为了培养研发人员的市场化思维，许多项目立项之初，肖希会提出这几个问题：研发的产品方案有没有人用？产品是否可量产？能否获得市场认可？

　　“如果答案都是肯定的，才会让他们继续探讨立项后的技术问题。”肖希说，创新中心负责人还会带着研究人员参加各类展览会、研讨会，鼓励他们通过各类交流平台和市场渠道推介产品技术。

　　一方面，创新中心支持研发人员承担重大科技攻关项目，激励他们投身先进技术研究和高端产品研发。当研究人员攻克某项技术或研发出新产品时，创新中心会给予相应的奖金。

　　另一方面，引进市场化管理手段，把产业化收入和技术服务成效作为考核指标。当产品在市场化过程中产生了利润，创新中心会给研发团队分红。

　　“产品获得的利润越大，团队的分红越高，一些骨干人员的年终分红与年薪相差无几。”肖希说。

　　架起科研院所和企业科技成果转化的桥梁，2023年，创新中心营收同比增速达48.6%，连续两年实现盈利。“下一步，我们要探索多元化激励政策，让更多高端人才能够引进来、留得下、有干劲。”肖希说。

　　协作竞争求创新：

　　从点的突破到链的完善

　　穿上防尘服，再经过两次喷淋除尘，记者才能进入创新中心的芯片封装测试验证平台。

　　“这是110吉赫兹电光调制器，主要应用于宽带光电子信息系统，去年首次实现国产化。”创新中心器件技术部经理王栋手中的凸字形器件，只有火柴盒大小。它的诞生，解决了国产宽带光电测试仪表和光通信系统中高端电光调制器的关键问题，被国内多家产业用户和研究院所订购。

　　3年前，我国仅能生产带宽40吉赫兹以内的电光调制器产品，高端产品长期被国外公司垄断，价格昂贵且难以购买。“生产设备大多也只能从国外进口。”王栋回忆。