以高质效改革促进高质量发展(2)
企业总部“瘦身健体”,议事协调机构由48个精简为23个;实施143项人才精准支持措施;建设区域电力市场……通过重塑治理体系,企业活力不断激发,并推动全国统一电力市场体系建设取得新突破。
从小切口看变化——南方电网互联网公司一名业务团队负责人告诉记者,根据项目需要,团队能建、能拆,能孵化、能裂变,负责人通过“揭榜挂帅”选聘,与成员双向选择,业绩不达标则退出,“在这种激励机制下,团队为客户降低采购成本20%。”
从数据看成效——“十四五”前3年,南方电网全员劳动生产率提升近40%;粤港澳大湾区优质供电整体达到国际先进水平。
从市场看转型——近年来,南方区域电力市场加速推进市场化建设,并已开展按周全域结算试运行。目前,南方区域电力市场注册主体已达到18万家,同比增长19.1%。今年1—6月,南方区域绿电绿证交易量同比扩大6.2倍。
南方电网有关负责人表示,公司将聚焦发展新质生产力、促进优质生产要素顺畅流动,切实破解难题,以高质效改革推动公司高质量发展。
《 人民日报 》( 2024年07月11日 10 版)
(责编:白宇、卫嘉)
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