科技新刊，如何迈向卓越（科技自立自强·培育世界一流科技期刊）(2)

　　办刊过程中，王亚伟接触最多的除了编委和作者，就是出版人团队。在期刊中心，主任助理潘飞带领几名出版人同时服务《超导》等几十本校办期刊。和国外出版集团洽谈合作、申请刊号，期刊论文发表后的推广，学术会议举办渠道洽谈等期刊发展中的重要环节，都有出版人全程指导服务。

　　“在国外的出版集团里，一个出版人可以同时管理十几本期刊，让科技期刊的编辑、主编专注于期刊内容。”谈毅认为，“大部分高校出版社主要以学术著作、教材的出版为主，而科技期刊出版则是与之完全不同的细分领域，需要专业的编务、运营、推广等方面的支持。”

　　2019年，上海交大成立集约化管理的期刊中心。中心工作人员细化专业分工，让一名运营人员对接几本刊物，推动市场化运营。

　　“以前，编辑人员要自己跑各个部门办理年检、申报奖项、申请办刊经费等，如今，这些事情全部由期刊中心代办，编辑人员就可以专注于学术编辑的工作。”《纳微快报》一名编辑表示。

　　同时，在扶持期刊发展上，上海交大重点选拔扶持“种子”选手。2020年起，《纳微快报》获得上海交大每年100多万元专项办刊经费支持。纳入期刊中心管理后，《纳微快报》的影响因子从9分左右跃升至31.6分，社交媒体上的关注人数涨至18万多，近3年投稿量均超过2000篇/年，且每年增长300多篇。

　　“期刊中心主要发挥服务、支撑功能。”潘飞说，我们将期刊分为A、B、C3个等级，每年通过实施一些竞争性项目，对期刊给予分级资助。比如《超导》2021年入选中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊，获得50万元办刊经费支持，被期刊中心评定为A类刊，上海交大也提供配套经费支持，支付出版社前3年的出版费用。

　　开放办刊，扩大科技期刊的国际“朋友圈”

　　目前，上海交大期刊中心与多家国外出版集团签署战略合作协议，根据每本期刊的定位，选择和不同的出版商合作。“首先显现的作用是投审稿系统的使用费用大幅下降，单刊很难有这个优惠价格。”《纳微快报》一名编辑说。

　　“只要是能够促进国际学术交流、拓展国际合作空间的平台，我们都愿意尝试与之合作。”谈毅表示，为了提升期刊的竞争力，上海交大坚持放眼全球、开放办刊的理念，想方设法把校外、海外的资源引进来。同时，不只几家大型出版集团，一些有实力、有影响力的中小型海外出版商，也加入了上海交大期刊中心的“朋友圈”。

　　潘飞认为，科技期刊以内容为王，但不能理解为只注重学术，期刊编辑需要拓宽学术的视野，提升学术交流交往和组织策划能力。为此，上海交大期刊中心在组织或参加期刊出版领域的活动时，也会把校办期刊的编辑们推荐到讲台上。“尽可能为他们创造交流、展示的机会。”潘飞说。

　　找准定位、明确方向是高校学术期刊提升质量的关键，上海交大期刊中心从学校层面搭建对外沟通的平台，提供更多相关配套服务，力求打造有特色、高水平的高校期刊集群。

　　2023年，上海交大期刊中心作为牵头单位，成立了由15家高校期刊管理部门参与的高校卓越期刊建设联盟。联盟旨在为高校期刊管理工作者搭建交流平台，围绕卓越期刊建设与发展、期刊顶层设计等方面进行深入探讨，分享高校期刊管理工作经验，促进高校期刊的发展与提升。