湖北：国有“三资”加快“三变”(2)

　　湖北以“三库”“两算”“三评”等为重点，着力推进投资项目绩效综合评价改革，做实投资项目谋划、建设、管理、评价全生命周期管理，解决项目谋划“优不优”、项目推进“快不快”、项目成效“好不好”的问题——

　　建设投资项目“目录库、储备库、实施库”，加强项目评估和财力论证，从源头把好项目质量关、效益关；

　　加强资金管理，增强竣工结算和决算制度刚性，将“两算”总体时间控制在11个月内；加强过程监管，通过平台对项目审批、开工、竣工、资金拨付、结算、决算等重要时间节点进行全程监控，实施“红黄绿”灯预警协调，确保项目快开工、快建设、快竣工；

　　开展项目绩效评价、行业绩效评价、综合绩效评价，评价结果作为项目谋划布局、供需总量论证、投资政策调整的重要依据。

　　“作为支撑湖北大财政体系建设的重要一环，投资项目绩效综合评价改革推动了全省投资项目管理转理念、转方式、转流程，让投资后劲更足、效益更好、管理更优、可持续性更强。”湖北省发展改革委负责人表示。

　　探索不止于此。

　　国资国企功能性改革在深化，国有企业作为盘活利用国有“三资”、撬动金融资源、带动社会投资关键一环的作用在增强。目前，依托湖北五大优势产业500亿元国资母基金，带动社会资本设立20支细分领域产业链子基金，吸引形成7000亿元基金群，带动社会资本超5000亿元，投资布局东风岚图等一批重大产业项目。

　　强化改革协同，加强财政、金融、投资统筹联动，荆楚大地上，大财政体系建设改革探索风生水起，不断汇聚高质量发展的新动力。

(责编：白宇、卫嘉)