复课前体育培训探索新模式 转型避盲目扩张拓渠道经营(2)

　　刘民也通过网课直播得到了新的启示。“孩子们上学的时候基本是周末来参加训练营，平日的锻炼量不够。通过这次线上和家长互动发现，如果每次发一段5到10分钟的视频，教一些简单的训练方法，让家长监督孩子们平时完成，周末再到训练营上课，效果会更好。这样延长了学生的运动时长，对他们的成长也有益处。”他说。

　　转型

　　避盲目扩张拓渠道经营

　　有专家指出，疫情冲击对体育培训行业是一次“洗牌”。

　　注重教学质量、避免盲目扩张，成为业内最大的共识。小训练营在停业期间只要不出现“退费难”问题，复课后资金流便能很快实现正常；但大的机构场地、人工开支大，疫情期间通过“断舍离”止损后，想要再恢复此前的规模恐需不短的时日。

　　胡雄师介绍说，蓓蕾青蓝正组织教练员在疫情期间“充电”，以期面貌一新迎接复工，“我们开展了业务学习、教学研讨，优化了课程体系，通过提升自身的教学质量立足于行业内。”

　　刘民则认为，中小规模的训练营与业内“大鳄”相比没有价格优势，需要尽早开发其他优势，思考转型。“从去年夏天开始，我们从‘做实体’向‘做渠道’转型，利用与首钢、北控这些职业队多年的良好关系，和俱乐部展开合作，比如办夏令营、冬令营。”