碧桂园再推“组织优化”：勇于向自己“开刀” 稳步谋划全局

　　继10月份新成立27个区域后，碧桂园内部再传组织优化的消息。

　　据接近碧桂园的人士透露，碧桂园正在试行“极简组织”，新成立的27个区域首先试点，之后再酌情推进扩展。总的原则是稳步推进，有序落地，不是一刀切，可一事一议。

　　碧桂园总裁莫斌此前于10月中旬在内部管理会议上的讲话也印证了这一消息。他说，“极简组织是为了让总部和区域更加有生命力、更具竞争力，更能把项目做一成一，正在稳步推进中。”

　　分析人士认为，这是头部房企在组织发展到一定成熟度后，在行业内进行的一次率先革命，是枪口对内、向自身要效益的一次大胆尝试，是公司为了积极适应激烈竞争的外部市场，又一次针对组织创新的勇敢探索。

　　近年来，随着中国经济发展进入新常态，房地产行业也需摈弃野蛮生长，向高质量发展转型。不久前，万科董事长郁亮就在一次会议上公开表示，“房地产行业正在进入管理红利时代。”

　　而早在2018年8月份，碧桂园创始人、董事会主席杨国强就提出了“提质控速、行稳致远”的企业战略，不以规模和速度论英雄，追求高质量发展。此后，碧桂园上至总部、下至区域和项目的组织优化一直在持续进行中。而极简组织与此前一系列组织结构调整是一脉相承的。

　　上述人士称，极简组织从根本上讲，是为了服务集团发展的大战略：聚焦深耕，提高效率，提升全周期综合竞争力，背后是碧桂园对新型城镇化前景的长期看好。

　　在碧桂园内部，杨国强曾多次对员工强调，“中国城镇化还有很长一段路，相信未来十多年城镇化还会有比较快的增长速度。房地产每年起码会有10万亿左右的市场，问题是我们有没有竞争力。”“新型城镇化是有市场的，哪怕是一个县城，也会有住房的需求。一定不要怀疑，坚持做好房子。一百年一百年地做下去。”

　　这种模式下，企业将摆脱机构臃肿带来的程序繁多、信息不畅、组织低效等问题，轻装简从，更高效、更灵动。未来区域聚焦在前线“冲锋陷阵”，打磨产品力和服务力，开拓市场。集团总部则通过“五化管理”，为区域提供全周期战略支撑，保障区域业务的高质量开展。

　　所谓“五化管理”，即常态化、标准化、市场化、集约化、信息化。

　　区域“极简组织”的前提是标准化和信息化。碧桂园的标准化水平在业内可谓首屈一指，无论产品、服务还是管理标准化都经过了无数次的反复推敲及市场考验，多年来积累了成熟的经验。

　　信息化方面，碧桂园是行业中最早一批进行信息化建设的企业，早在十多年前就已启动信息化转型的探索。集团数字战略计划——碧合计划自2018年上线以来，已覆盖全国各区域数千个项目。

　　常态化，是指常态化培训，这是统一思想、提升业务水平和效率的不二法宝。据悉，碧桂园自今年5月开始，每周五都会专门拿出半天时间，由杨国强和莫斌牵头组织区域总裁、片区负责人、区域投资负责人、项目负责人等召开专题培训会议，分享项目实际案例，总结成功经验和失败教训，目前已持续进行了二十多期，其重视程度之高、案例动态之新、培训效果之实，业内少见。

　　市场化方面，区域平台聚焦业务拓展、安全质量控制等核心工作，规划设计、成本造价、人力培训、案场服务、保安保洁、设备维护等各种职能将交由市场化专业平台运作，提升专业化服务水平。

　　集约化方面，总部平台强化管服分离，人力、物力、财力等各生产要素进行统一配置，无论在成本控制、质量保证还是效率提升方面都有明显的优势。

　　总体来看，碧桂园此次组织调整战略非常清晰，总部和区域各司其职，下一步预计会有更多具体细则对区域进行指引，包括对监理、总包等外部资源也会出台相应政策去支持引导。

　　最近一年多，碧桂园这一系列持续的组织调整，引发了不少关注和讨论。然而，“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。”变革虽然意味着风险和挑战，但因循守旧只能走进死胡同。

　　碧桂园组织调整将如何推进，将给企业甚至行业带来怎样的影响，大家拭目以待。