俞敏洪谈新东方不足：坚持不够、创新不够、人才不够重视

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　　记者 | 查沁君

　　“我一个人从北大出来创立新东方，第一个班只有13个学生，到今天走了27年。”11月16日晚，新东方成立27周年之际，新东方创始人、CEO俞敏洪发表名为《赤子心，再出发》的演讲。

　　回顾过去，俞敏洪提到其“财务人员的数据从来不造假，当年浑水攻击新东方，反而使新东方变成了全世界投资人心目中最可信赖的股票之一。”在他看来，新东方此次顺利在港二次上市，也是归因于此。

　　11月9日，新东方（09901.HK）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，发行价1190港元，成为首家回港二次上市的中国教育公司。

　　回港上市不到一周时间，新东方就增持旗下在线业务平台、港股上市公司新东方在线（01797.HK），从二级市场上买入197.3万股新东方在线股票，总计约5282万港元。

　　纯在线业务之外，新东方今年对于内部的业务框架，也做了较大的组织结构调整。

　　首先是拆分大学事业部，整合新东方目前所有成人培训业务，包括国内大学项目事业部、地方培训学校的国内考试业务（考研、四六级等）以及8 所试点培训学校留学考试部的成人业务。

　　由于成人培训业务近几年增速放缓，疫情直接导致海外留学业务营收下滑，拆分试点学校的成人培训业务，有利于地方校长集中精力做好K12业务。

　　此外，俞敏洪在演讲中透露：“国际教育现在也在分拆之中。”

　　目前，除了K12地面教育、在线教育、国际教育、大学事业部等主线外，0到8岁小孩的素质教育体系也在推进中，此外还包括新东方的公益业务，如家庭教育、农村和山区教育。

　　演讲中，俞敏洪也提到新东方自身的不足。

　　一是对于该坚持的东西坚持的力度不够。“新东方缺乏一种把一件最厉害的事情做到山穷水尽、做到绝顶的这种能力，或者说勇气。” 

　　俞敏洪三年前提出“以科技为驱动力”，目前“只能说看到我们是在投入的。但投入的不够。”比如，在教学质量和教育产品上，投入了哪些具体的措施？哪些资源投入尚未被量化等。

　　二是创新能力和突破能力不够。俞敏洪认为，新东方的创新公司和创新项目相对较少。“一些业务基本上都是别人做了，我们觉得这个东西好，所以也来做一做。我们自己首创首发的东西是不够的。”

　　某种意义上，俞敏洪坦言，他很佩服任正非、马云、马化腾，因为他们创造出一种能够影响人类生活的新的商业模式，俞敏洪同时也在思考，新东方是否能在地面教育、在线教育、科技投入研发上做出创新呢？

　　第三个不足是不够重视人才、人才的替换速度也不够。“我们还在沿着传统的思维方向看人才，在人才体系的发展上，突破性人才的引领上，做得相当不够。”

　　对上述不足，俞敏洪强调，第一点是对于最重要的事进行背水一战的投入；要用极致的心态在老师教学、教研、科技方面进行更多的投入。

　　比如K12地面教育该为学生提供什么样的服务？在线教育应该为学生提供什么样的服务？大学教育应该为学生提供什么样的服务？国际教育应该为学生提供什么样的服务？

　　比如老师薪酬要进一步上涨，老师发展、教研体系、科技要进一步加强等。“这毫无疑问意味着更大的投入，如果我们融资融了那么多钱，都不花在正道上，那是不对的。” 俞敏洪说道。

　　第二是在创新能力和突破能力上，新东方要不断进行组织变革。“要让创新和变革成为新东方的血液。”

　　第三点是在人才的发展、引入、和成长上投入更多。比如，对于老师、员工进行大规模的培训。新东方的老师未来如何能够完美的把教学能力、快乐课堂和励志教育结合起来，这是三大要素。

　　如何在做到更好、最好的前提之下，再来创造出能够和中国教育相融、相契、相发展的一个更新、更好的教育内容和教育平台，也是新东方要思考的问题。

　　俞敏洪认为，再往后三年，27岁到30岁，对于新东方来说，是极为关键的时间。他提到，新东方要摆脱一切无谓的焦虑、无谓的市场竞争，无谓的各种外界的噪音和影响，来认真思考，在中国教育领域里，新东方未来到底走向何方，以及这三年，新东方到底应该把我们的资源、力量等投入到什么地方。