胡葆森：民企最易陷入三大陷阱 企业边界勿超自己的能力

　　亚布力中国企业家论坛第二十届年会于11月18-20日召开。建业集团董事长胡葆森出席并演讲。 

　　胡葆森表示，企业家控制心态的能力是企业核心竞争力的重要组成部分。数据显示，当下，中国民营企业平均寿命在7年左右。为什么平均寿命如此之短？胡葆森给出了埋葬民营企业最多的三个陷阱，第一是多元化陷阱，第二是跨地域陷阱，没有市场边界，第三就是家族化管理陷阱。

　　胡葆森基于此，提出了“圆点半径”概念，即决策者要能够或者有能力为自己的企业划两个边界，第一个是行业的边界，选择哪个赛道跟其他企业竞争。第二个边界是在多大规模的市场上参与竞争，比如县，市、全国、甚至世界。

　　那么企业划边界的中间支点是什么呢？胡葆森认为，就是“初心”。“以初心为圆点，以你的能力为半径，画你的边界”，他强调，“半径的长度绝对不应该超过你的能力”。

　　在“圆点半径”的基础上，胡葆森又提出了投资的“四个原则”。第一是可持续，能够持续做下去，顺应时代潮流。第二是可复制，如果不能复制就意味着不能做大。第三是要能够做成商业生态系统，形成协同关系。“围绕这三个原则，过去两三年，我关掉了四家公司，因为它们不能满足这个原则”。

　　胡葆森还补充道，商业生态系统也应该有边界，商业生态系统的边界就是要可控制。因此，上述四点就成为了建业集团做投资、选择新赛道时的四原则：可持续、可复制、可协同、可控制。

　　谈及心态，胡葆森形容自己是“深秋心态”，要做到热时不燥，冷时不弃。“大形势好的时候，宏观经济好的时候，你也不要跟着瞎起哄，要控制好自己的心态。当现在各种不确定性叠加的时候，宏观经济也好，疫情也好，不利于经商的环境越来越多的时候，也不要放弃”。

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