看北生所如何做原创性基本研究（深度调查）(3)

　　邵峰是第一批插手北生所的尝试室主任，其时北生所还没正式挂牌，大楼内里空空荡荡，附近全是农田。问及他为何看中这片“荒地”，邵峰想了想说：“因为一个理睬。”

　　那是2005年下半年，在哈佛医学院做完博士后的邵峰已在《细胞》和《科学》上各颁发了1篇论文，多家顶尖机构向他发出了邀请。但与王晓东一番面谈后，他绝不踌躇地选择了北生所。

　　王晓东的理睬是：你来北生所不消为经费发愁，也不消处处跑干系、申请课题，所里每年给你200万元的经费支持，持续支持5年；钱怎么花你本身做主，只要是用在科研上，花超了也没事儿。

　　这种经费支持方法，就是北生所摸索实施的科研经费包干制。

　　据王晓东先容，北生所今朝有26个尝试室、13个技能帮助中心，总人数靠近800人。“在科研经费分派上，我们一开始就实行经费定额包干制。”

　　详细步伐是：新雇用的尝试室主任为研究员，每年科研经费200万元；5年通过评估后尝试室主任提升为高级研究员，科研经费增加100万元；第二个5年评估后，尝试室主任提升为资深研究员，科研经费再增加100万元。

　　说到科研经费，尝试室主任们显得很轻松。在这里不需要为科研经费发愁，独一劳神的就是怎么做好科研。既不消把大量时间和精神花在找钱上，也不消为了买个仪器去打陈诉；更不消像管帐那样，年头煞费苦心做预算，年底一笔一笔对账报销。

　　北生所的科研经费不只恒久不变，并且利用机动。第一个5年花不完的钱，可以自动结转到下一个5年；哪个尝试室的科研经费不足了，可以与其他尝试室调度。

　　科研经费包干，会不会有尝试室主任乱费钱？

　　“我们有严格的制度。”黄嵩先容，北生所有严格的财政“后把关”：尝试室的试剂耗材采购和学生、博士后的差旅等用度报销，尝试室主任签字即可；尝试室主任发生的差盘缠报销，由行政副所长签字；行政部分的财政管帐，每个月城市把各个尝试室的开支明细给尝试室主任，每笔钱干了什么都一清二楚。

　　在王晓东看来，原创研究是挑战人类的认知极限，难之又难，只有全身心地恒久投入才有大概得到打破。因此，要尽大概缔造好的条件，让科研人员定心搞科研。

　　这种支持，也表此刻“阳光人为”上。北生所实行年薪制，尝试室主任的收入既不与论文挂钩，也和“帽子”没任何关系：尝试室主任分研究员、高级研究员、资深研究员3档，年薪别离为30万元、40万元和50万元，相当于美国同类科研岗亭人为的70%。思量到物价上涨等因素，近几年尝试室主任的年薪有所上调。事实上，北生所的年薪在10年前较量可观，此刻已落伍于海内很多高校院所，能把人才留下的是该所的科研情况和创新文化。

　　王晓东的想法是：一流人才要有一流的报酬，要让他们过上面子、有尊严的糊口。假如逼得他们在科研经费上打主意，既有损科学家的尊严，也倒霉于潜心科研。

　　5年一查核，国际匿名评估

　　以学术论英雄，既无情也有情

　　2012年11月，李文辉尝试室颁发乙肝病毒受体的论文后，当即在国际同行中激发惊动。该受体相当于乙肝病毒进入人体细胞的“钥匙”，是研发乙肝药物的抱负靶点。要知道，全世界的慢性乙肝患者高出2.4亿人，个中我国约有3000万人，每年约35万人死于与慢性乙肝相关的疾病。

　　这时，李文辉返国加盟北生所已有6个年初。

　　“你该筹备质料，介入国际评估了。”王晓东屡次提醒李文辉。

　　在北生所，既没有年中事情查抄，也没有年末业绩查核，5年一次的国际评估，是北生所对尝试室主任的独一查核。

　　这独一的查核极其严苛。据一位尝试室主任讲：“雇用口试时听晓东讲完评估步伐，我的汗都下来了。”