这些“后浪”凭啥能走俏手机市场

 

　　消费者在一加门店体验新产品。

 

 

　　4月8日，真我在重庆举办新品快闪活动。

 

 

　　真我手机主板组装车间。

 

 

　　消费者在一加门店体验手机拍照功能。
　　本版图片均由品牌方提供

 

　　自2010年起，4G网络逐渐全球普及，国产智能手机进入发展黄金期，全球智能手机竞争迎来高潮。经过数年角逐，市场已经基本定型，智能手机创新陷入瓶颈。不少手机巨头这几年节节败退，有的完全退出，有的风光不再，市场影响力大不如前。

　　但有两个新面孔表现令人惊讶：成立于2013年的一加和成立于2018年的Realme（真我）。一加坚持稳扎稳打，跻身多个地区高端手机市场份额前五名，其中在西欧位居第三；2020年真我手机出货量名列全球第七，是唯一实现60%以上增速的手机品牌，成立近3年来，已成为全球成长最快的智能手机品牌，拥有7000万用户。

　　新锐品牌在存量阶段的中国手机市场站稳脚跟，他们是如何做到的？

　　

　　海外起家，品质撬动市场

　　Realme（真我）的故事要从印度讲起。

　　“南亚和东南亚人口规模大，年轻群体占比高，契合真我面向年轻人的品牌定位，而且年轻消费者热衷于网上购物，电商红利很大。”真我副总裁、全球营销总裁徐起说，“同时，市场上鱼龙混杂，一些杂牌机甚至没有品牌标识的手机都在使用，质量难以保证，市场集中度和品牌化程度不高，这意味着巨大的品牌生长空间。”

　　从一开始，真我就把目光放在海外。之所以选印度，是因为在这里有供应链优势。

　　“2015年以来印度实施阶段制造业促进项目，旨在利用庞大的手机市场来促进本地生产，中国手机头部企业纷纷在印度建厂，其配套的摄像头模组、线材、指纹模组、显示屏模组等上下游供应商也先后在印度落地。”国家工业信息安全发展研究中心信息政策所技术产业研究室主任胡思洋表示。

　　真我由原OPPO老将李炳忠创立，他曾负责海外市场工作，经验丰富。背靠OPPO在当地的供应链，印度成为不二之选。在李炳忠的设想下，真我应该是一个线上为主，通过轻资产、短渠道模式运作的品牌，这样的方式不仅可以削减成本，也能够提升用户体验。

　　2018年5月，Realme1在印度电商平台开卖，这款瞄准年轻人、主打性价比的产品一炮而红。此后，密集推新、发布会开进大学校园、邀请当地知名数码博主讨论产品……摸清用户口味的真我不断刷新销售纪录，在2018年第四季度就成为印度前5名智能手机厂商之一，此时距离品牌独立仅过去5个月。

　　首战印度市场告捷，真我又迅速进入印度尼西亚、越南、马来西亚、菲律宾、泰国等东南亚国家，复制成功经验。如今，真我已经进入60多个市场，也是最快进入全球销量前七名的手机品牌。

　　以往，中国企业出海有两条路走得最好：一种是先在国内把产品做大做好再出海，另一种是在国外做中低端产品起家。然而，一加的路子不太一样，从一开始就立足高端，面向海外。