强根铸魂显担当(2)

　　中国中车集团积极探索在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，着力将制度优势转化为治理效能。依照党章和有关法律法规，系统梳理各治理主体职责，制定实施“党委前置把关清单”“董事会决策事项清单”“经理层经营权限清单”，正确处理党委与董事会、经理层的关系。党委严把政治关、方向关、规则关、廉洁关，涉及企业发展战略、投资、改革等20类重大经营管理事项，经党委前置研究讨论后，再由董事会决策。同时，党委支持其他治理主体依法行使职权，避免事无巨细、眉毛胡子一把抓。

　　践行新时代党的组织路线，建强央企干部人才队伍

　　坚持党管干部、党管人才，中央企业、中管金融企业深入践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，坚持发挥市场机制作用，激励干部人才担当作为、砥砺奋进，不断为企业注入创业动力、创新活力、创造实力。

　　中国一汽集团党委突出重担当重实绩，大力推进能者上、庸者下，将破解发展难题、突破核心技术纳入干部评价标准，形成正负向清单，实施政治表现纪实，作为选拔任用依据；建立月辅导、季点检、半年评价、年考核的“月季年”考评机制，绩效结果强制分布、按比例淘汰，能上能下成为常态，表现优异的106人及时提拔，状态一般的25人坚决退出。2020年，一汽集团开展新三年聘任，采取“任期审视、量才录用，先定目标再上岗”方式，围绕“经营业绩、担当作为、党建质量、班子合力”建立评价模型，逐人审视、量化排序，不胜任的23人退出岗位。

　　中国建筑集团党组围绕事业需要，构建全方位立体化干部交流格局。该集团推动骨干企业之间的干部交流，2020年在8个工程局之间交流使用干部51人，在投资开发、工程建设、勘察设计等三大主营业务板块之间交流使用干部60人；聚焦转型创新，2020年向转型创新业务板块交流输入54人；聚焦帮扶带动，选派优势企业的优秀干部到相对落后企业攻坚克难，3年来，先后从集团排头兵中建八局选派30余名干部到经营困难的新疆建工任职；常态化开展干部盘点，掌握干部的政治素质、个人专长、发展潜力等，构建点线面结合的干部交流机制，促进干部与岗位有效匹配。

　　交通银行党委优化干部育选管用工作，着力建设一支数量充足、结构合理、堪当大任的年轻干部队伍。目前，全行475名直属机构班子成员级别干部“70后”占比55%，“80后”17人；4382名直属机构部门负责人级别干部“80后”占比18%，“85后”179人。交行注重在实践中锻炼干部，把经营管理前沿作为年轻干部墩苗的沃土，每年选派一批总行干部到基层任职，不设交流期限；围绕公司战略发展重点，近两年抽调900余名年轻干部参建“新一代集团信息系统智慧化转型工程”“交银e办事”等一批重大创新项目。

　　中国航天科技集团第五研究院党委坚持党管人才原则，着力打造科技领军人才队伍，鼓励科技人才埋头攻关，设置总研究师、领域首席、产品首席等高层次创新岗位；发布“卡脖子”技术清单，给予科技人才人财物全面自主权；注重原始创新，设置专项人才基金，鼓励科技人才大胆提出新设想、开辟新领域、探索新路径。

　　企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里