一个农民合作社的提质增效路（人民眼·农民合作社高质量发展）(5)

　　“立足生产环节，向产业链两端延伸。”卢伟介绍，合作社服务拓展到了产前的农资供应和产后的加工流通，目前已形成集农资供应、种植管理、植保服务、农机作业、烘干收储于一体的“五统一”服务模式。凭着集约化经营的议价优势，今年合作社采购化肥500余吨，每吨比市场价优惠300元左右，仅此一项就降低成本15万余元。

　　“立足特色资源，向价值链高端攀升。”随卢伟步入合作社的产品展示厅，包装精美的小米、荞麦、玉米等商品琳琅满目。前些年，合作社靠着农闲时磨面、榨油、加工杂粮增收。近年来，小作坊发展成为加工厂，合作社注册了“梨树卢伟”商标，产品拓展到面粉、玉米饮品、大豆油等多个品类，探索生产、加工、销售全产业链增值模式。

　　不久前，合作社从海南引进花青素玉米，加工成玉米面后，售价是普通玉米的几倍。今年，合作社启动建设占地面积6400平方米的绿色富硒农产品加工厂，每年可加工绿色富硒水稻7500吨、富硒花青素玉米系列产品3000吨、富硒冰小麦粉2000吨，年产值2000多万元。

　　“立足乡村振兴，推动一二三产业融合发展。”顺着卢伟手指的方向望去，合作社大院西侧空地上即将建设一座休闲垂钓园。这里原是一处水坑，在吉林省生态环境厅的支持下，规划了一座面积5400平方米的氧化塘，实现八里庙村生活污水净化处理。合作社还将在附近3000平方米区域内种植荷花、芦苇等植物，配套建设垂钓等休闲娱乐设施，着力打造观光农业。

　　“服务范围扩大，管理更得跟上。”卢伟从书架上取下两本已翻得页面发卷的小册子递给记者，这是《梨树县关于引导农民合作社规范发展意见》和《梨树县示范农民专业合作社、家庭农场评定及监测暂行办法》。随手翻开一页，密密麻麻满是笔记。

　　“立足制度建设，向管理规范要质量，向精细达标要效率。”卢伟说，合作社正以财务管理为抓手，规范社务管理、经营管理等相关制度，为长远健康发展立规矩，把合作社办得更加红火。

　　今年3月，吉林省出台促进农民合作社高质量发展的意见，明确未来5年全省农民合作社基本实现管理制度健全，组织运行规范，财务社务管理透明，服务能力和带动效应增强，小农户参与度明显提升；全省县级以上农民合作社示范社力争达到7000家以上，占总数的10%左右。

　　版式设计：蔡华伟

　　《 人民日报 》（ 2021年08月27日 13 版）

(责编：胡永秋、杨光宇)