中国移动：坚持“三把尺子一起量”锻造“主力军”“先锋队”(2)

夏冰表示，通过内部的机构改革和结构优化，实现了传统一线人员向数字化核心岗位的转型，搭建起了人才干事创业舞台。“中国移动员工曾呈现大龄化趋势，特别是传统的、最基层、从事业务服务的营业人员。过去，我们有接近2000人的营业人员，占整个公司人员比重22%。现在通过这些年的结构性调整，这一比例压缩到11%以下。”夏冰说。

“三把尺子一起量” 让人才服务市场需求

按照“既报经济账、又报党建账”的要求，中国移动集团公司在党建工作中全面完善考评机制，通过经营业绩、党建工作、民主测评这“三把尺子”，考核干部履职表现，将经营业绩作为基础依据，推动党建考核从“软指标”成为“硬约束”，考核的全面性、科学性和针对性明显增强。

“近年来，选拔的干部都是政治过硬、在本职领域持续起到带头作用的优秀同事。”盛凌志曾作为干部考察组长参与过干部选拔工作。他记得，在考察过程中，公司会对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准广泛听取周边意见，全面了解考察对象。同时，公司重点考察员工的政治表现，比如落实集团部署、执行公司决策以及防疫表现等，进行政治画像，并配套政治表现的反向行为测评表，对于有红线行为的人选，不予提拔。

夏冰表示，在中国移动集团公司的指导下，北京公司在整个的干部人才队伍建设过程中，重点还是抓好“三支队伍建设”，也就是干部队伍、人才队伍和骨干力量。

在夏冰的理解中，“三支队伍”是改革发展的“主力军”、是攻坚克难的“先锋队”、是转型升级的“奠基石”，而“主力军、先锋队和奠基石”正是企业发展非常关键的环节。

怎样发挥“主力军、先锋队和奠基石”的作用？中国移动北京公司平台生态部大数据产品中心的技术专家史彦军对此深有体会。史彦军向人民网财经分享说，自己刚加入到北京市朝阳区十里河网格一线工作中时，网格经理经常带领他们拜访网格内各街乡镇政府、园区、楼宇等，在交流过程中了解到街道政府在流动人口管理、政务信息宣贯、民生民意调查、智慧办公等共同痛点问题，继而探索利用大数据能力满足多元化业务需求，针对景区、乡镇和园区等多个场景分别提供多项定制化大数据服务。

“感触最深的是，在推动党建工作中，公司为一线和后端搭建了快速响应平台，为我们后端产品业务优化和研发，提供了最新、最准的客户信息，为后端发展提供了方向和动力，工作充满了激情。”史彦军告诉人民网财经。

夏冰表示，在党建工作中，公司重点发挥好“三个作用”，即党组织的领导把关作用、考核监督的激励作用和面向可持续发展的培养带动作用。

(责编：孙红丽、高雷)