在这里，想干事就能干成事（加快建设世界重要人才中心和创新高地②）(2)

　　一年里大半的时间，王申都在外场做试验。在艰苦的野外环境里，除了做好火箭试验流程中与载荷有关的跟踪观测部分，他还主动把涉及电气、结构等流程的参数也认真记录下来，再和相关同事交流学习。

　　慢慢地，部里发现了王申的“闪光点”：他不仅主动思考、专业能力突出，而且视野开阔、善于沟通表达，一个人就能把几个岗位的试验观测全部做完，而且数据严谨可靠，试验现场再也不需要派那么多人。

　　“这种人才必须用起来！”总体部当机立断，调整外场多条线岗位，给年轻人“勇压担子”，多个观测流程都交给王申一个人盯。王申也从中得到了充分锻炼，在实打实的训练中快速成为骨干。

　　“鼓励年轻人打头阵、当先锋是我们的用才导向。”总体部十室主任姜利表示，提拔用人要破除论资排辈的陈旧观念，问题面前，人人平等，谁行谁上。

　　让每个新来这里的人觉得有盼头、有希望，有付出必定有回报

　　总体部十室副主任设计师高利军，曾带领团队弥补了我国小火箭存在了20多年的设计缺陷，破解了小火箭频繁爆炸的关键技术难题，有效化解了我国航天火箭发射的一大隐患。

　　回想起这段科研历程，高利军说自己受益于总体部实施的“千人千题计划”。

　　“千人千题计划”是总体部实施的重大基础工程，旨在充分调动全体员工的积极性和创造性，通过全员参与，解决总体部发展过程中面临的产品、技术和管理方面的基础性问题。个人或团队完成申报、论证、攻关和结题，就会得到相应积分奖励，直接体现在个人薪酬上且增长额度终身有效。

　　“千人千题计划”出的每个题目都是真问题，难度很大，挑战极高。总体部希望通过这种方式，引导大家勇于创新、直面难题，不追求表面的成功，从根源上解决航天“卡脖子”问题。

　　2018年，总体部的“千人千题计划”实施后，高利军和团队也进行了申报。因为这项新制度，部里的创新氛围一天比一天浓厚，也让高利军更加坚定了自己啃下技术“硬骨头”的信念和决心。“火箭是一项系统工程。钻研小火箭爆炸问题经常需要和其他岗位人员对接。我明显感到，大家对于技术难题的畏难情绪消失了、攻关热情提高了。”

　　截至目前，“千人千题计划”近100个问题已通过结题验收，不仅帮助航天工程攻克了许多历史遗留技术问题，还开拓出许多前沿新兴的研究领域。

　　“我们希望把资源倾斜给价值创造者，优待解决问题的人才。让每一个来到这里的人觉得有盼头、有希望，有付出必定有回报。”姜利说。

　　如果一个人想干事，在总体部总能找到舞台。这里有各种创新平台和机制“兜”住才华，“托”起热情。

　　总体部十一室弹道设计师张志国介绍，部里创新团队孵化了一大批优秀的项目，比如源变量仿真平台、落区控制等。“这些项目对年轻人完全开放，谁都可以参与进来，既能提升自己，还能获得成果回报，让大家有获得感。”

　　总体部一大工作特点是“应用和研究不分家”。除了部层面的“千人千题计划”，各个研究室还实行了课题负责制。举例来说，如果一位技术人员参加了某型火箭的研制任务，他恰好对地面风对飞行火箭的干扰机理研究感兴趣，就可以申报课题，并依据总体部建立的课题制激励机制获得很多资源保障和支持。依托型号申请课题的好处还在于，不愁研究过程没有试验场，不愁基础成果没有落脚点。

　　总体部很多年轻人说：“不怕工作不饱和，只怕工作不够干。在这里，有想法就有舞台，想干事就能干成事。”

　　崇尚创新、崇尚人才，谁说得对就听谁的

　　在总体部，很多人都知道“小曾的故事”。