北京“大水缸”，一位“护水使者”是这样炼成的(4)

“库容43.75亿立方米，面积188平方公里。环湖路以内，库区面积大概是220多平方公里，相当于三分之一个新加坡。”聊起密云水库，刘永连总能脱口而出一连串精确的数字。

像农民熟悉土地上的每一粒种子，库区边长大的孩子，对“八山一水一分田”如数家珍。然而问题也出在这“八山一水一分田”上，保水和富民的矛盾，一直以来深刻影响着密云地区的产业发展。

2002年，公司改制为民营企业，并上马了绿色生态消毒液制造等项目。见公司效益不错，刘永连便拍板给公司全员上了社保。

此时《劳动合同法》尚未正式出台，劳动局工作人员一脸不解地问前去办理业务的张艳：“你们民营企业还给上社保？没要求啊。”

尽管是受益者，张艳也表示“不理解”，“我是干财务的，太知道亏损和利润对一家公司的意义了。”面对疑问，刘永连反问道：“公司既然是全民控股，为什么不让职工享受更多政策实惠呢？大家都是库区移民的后代。”

“傻实在。”张艳嘴上这么说，心里却很服气。在刘永连的影响下，她也积极加入了党组织。

被刘永连的“傻实在”影响的人并非个例。

2003年，非典来袭，疫情防控形势严峻，消毒液需求激增。社会上恐慌情绪蔓延，很多企业停工停产，保障消毒液供应刻不容缓。面对员工们的畏难情绪，刘永连第一个站出来，以支部书记的身份召开大会。

“身为党员，平常时候要看得出来，关键时候要站得出来，危急时刻要豁得出来。”

短短几句话，掷地有声。

他在车间门口支起帐篷，吃住在厂区，加班加点生产消毒液，保障供应。党员上了，团员也没落下，甚至有20多位员工家属也作为临时工上了生产线。

疫情过去，任务圆满完成。刘永连申请成立党总支，经上级主管组织批准，他们成为密云第一个设立党总支的民营企业。

与浪潮搏击的小船，不可能总是一帆风顺，等待他们的是更大的风浪。

2009年金融危机过后，行业竞争加剧。随着芯片产业的崛起，光盘逐渐淡出历史舞台，企业效益急转直下。给职工发工资，又一次成了刘永连的心病。

张艳记得，2013年腊月二十六，刚刚借到一笔款入账，已经疲惫不堪的刘永连匆匆塞下两块沙琪玛，又奔波在四处筹款的路上，赶在年前给职工补齐了工资。并在第二年，将光盘厂离职员工54万元经济补偿金如数发放。

“按理企业不行了，补偿金不是必须支付的，可他硬是靠着借钱，甚至把厂子这块地抵押出去，给大家发了钱。”看着“傻实在”的刘永连，张艳决定放弃高额补偿金，留在公司。

公司再一次滑向低谷，刘永连一度“不想干了”，但一想到公司关门，跟着他打拼了十几年的兄弟姐妹就要丢掉饭碗，他下不了狠心。

“曾经那么难都过来了”，“小黑屋”里的诺言，让支部书记刘永连不敢忘，“那就放弃光盘业务，再次转型。”

那几年，简政放权成为全国两会热议话题，“小政府，大服务”理念备受关注。刘永连敏锐地意识到，这是一次难得的机遇。

紧邻密云水库的位置，从前一直被认为是制约公司发展的短板。然而从保护绿水青山入手，依托水库搞第三方社会服务，承接政府服务绿色生态环境建设，服务社会综合治理，未尝不是未来的发展方向。

何不紧跟绿色发展的步伐，做一个纯粹的“护水使者”呢？

面对全然陌生的领域，刘永连带着员工们走机关、进社区、访乡村，调查研究、拜师学艺。他们向先入行的朋友请教如何撰写项目标书，向环卫工人请教马路应该如何规范清扫，还系统学习了垃圾分类的相关课程，几位骨干在环卫所一待就是半年。