中国核电：争做全球核能事业高质量发展的引领者(2)

　　《国资报告》：中国核电产业采取了“两条腿走路”的发展方式，一方面坚持自力更生，建设了秦山核电站；一方面坚持技术引进消化吸收再创新，建设了大亚湾等核电站。您认为，这两条技术路线在实际发展中是如何互相促进的？未来中国核电产业壮大，如何从改革、创新中汲取力量？

　　卢铁忠：核电是世界性的事业，所有核工业者都是息息相关的核安全命运共同体。在核电界形成了开放透明、经验反馈的学习型组织氛围。对于中国核电而言，自主创新和引进吸收一直并行不悖、相得益彰、齐头并进。

　　我国拥有自主知识产权的三代核电技术品牌“华龙一号”，就是在秦山核电站30万千瓦机组技术体系基础上，吸收了美国AP1000的非能动的设计概念和俄罗斯VVER的双层安全壳的安全布置，并在采集众家之长的基础上有所突破和创新，开发出了独特的177堆芯设计，进而达到了国际最高安全标准。

　　改革是激发人活力的必由之路。我深信，改革是有风险的，但不改革风险更大。2021年国企改革三年行动目标任务和落实落地的考核要求70%，我们现已完成91.1%，超额完成既定任务。未来，我们将进一步规范公司治理，用好改革政策工具包，更好地落实市场化经营方式，优化投资管理和经营管理模式，重视市值管理，积极孵化新平台，点燃员工心中的那团“火”，实现企业发展和员工利益的正相关，让富有成效的管理者和优秀员工不断涌现、实现与公司共成长。在技术创新方面，目前我国正在建设具有第四代先进核能系统特征的高温气冷堆和第四代堆中的快堆。未来，中国核电将坚持“小核心、大协作”的模式，进一步加强与诸如清华大学等科研机构的合作，改进和推广高温气冷堆技术、快堆等新一代反应堆。

　　《国资报告》：在您看来，与国际巨头相比，中国核电的人才队伍建设处于怎样的水平，有哪些可以进一步提升的空间？

　　卢铁忠：人才是第一资源。目前，中国核电拥有员工16000人，其中操纵员600余人，高级操纵员700余人，员工平均年龄34岁。通过项目合作、柔性双聘等方式聘用了多名院士参与到公司科技研发活动中。对标国际一流核能公司，中国核电在高层次科技人才培养开发方面还将持续发力。

　　未来，我们将充分发挥党建的引领和保障作用，用事业吸引人才、用机制激励人，用精神鼓舞人，要加强思想政治教育，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过党员责任区、党员突击队和设置彭士禄科技创新示范区、“人才特区”等措施更快地培养人才、聚集人才，充分发挥党员干部的带头作用，更好践行“对党忠诚、积极工作”的铮铮誓言和赓续国资央企的“红色基因”。通过市场化、契约化管理机制的落实，激发人才队伍的活力，建立依托重大工程、重大科研攻关项目多出人才、快出人才的机制。加强现有干部队伍的培训和组织发展工作，建设一支与公司市场化、国际化发展战略要求相适应的高素质专业化干部队伍。