高质量做好“一带一路”企业财务管理工作(2)

就外部环境而言，企业财务管理工作的推进与全球和东道国政治、经济、社会环境相关，不确定性加剧。例如，面对数字保护主义，企业在部分国家的数字资产开发与流通受到制约，阻碍了企业数字化转型不断深化。

企业一方面要调研收集不同国家和地区的政策及其变动，调整经营与发展，加强合法合规性；另一方面，企业应积极履行社会责任，主动向东道国提供力所能及的帮助，以实际行动阐释共建“一带一路”的理念和原则，加强东道国利益相关者认同。

谋求主动转型

后疫情时代，在推动共建“一带一路”高质量发展的过程中，企业财务管理工作的趋势主要包括以下三点。

第一，数字化转型深化。一方面，企业数字化转型范围将不断扩大，我国企业与“一带一路”沿线国家企业都将开展和推进数字化转型工作，应持续推进开展数字领域合作，培育在数字领域的合作新增长点；另一方面，企业数字化转型深度将不断拓展，未来要加强财务信息基础设施建设，打造财务系统互联互通，深化数据资源共享，拓宽财务赋能场景，发挥智能财务在“一带一路”项目建设中的新优势。

第二，财务数据标准建设。在数字化转型深化背景下，数字资源将不断得到开发，促进数据资产的形成与流通。因此，伴随着“一带一路”建设不断走深走实，提升财务数据标准的“软联通”水平愈发重要。要借助“五通”建设不断深化，推动“一带一路”沿线国家和地区财务数据标准的建设与应用，为构建数字合作格局奠定微观基础。

第三，全面强化风险防控。当前，全球政治、经济环境的不确定性不断加大，围绕“一带一路”项目，财务管理工作要助力企业加强对境外项目风险进行全天候预警评估，制定风险防控流程与方案，提升风险防控能力和危机恢复能力。

（作者系对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员、国家社会科学基金重大项目《“一带一路”投资安全保障体系研究》首席专家）