灵活机制让产学研转化提速（科技视点·探访新型研发机构①）(2)

　　更重要的是，微芯研究院从一开始就着力去除以往抑制创新活力的束缚。在传统运作模式下，科研机构的产学研转化一直存在不协调问题。不少人担心，年轻的微芯研究院会不会走传统科研院所“强科研弱转化”的老路？对此，董进和同事们意志坚决：要用最灵活的机制破除产学研之间的鸿沟。一方面，以需求为牵引推动科研开发，根据项目精准匹配创新团队，配置核心技术。另一方面，微芯研究院从一开始就设立研究院、骨干团队、政府引导基金、领军企业共同组成的成果转化平台，边研究、边转化、边应用，最大限度实现研发和应用“零时差”。

　　在科技助力疫情防控中，微芯研究院科研人员凭借着深厚的技术积累，快速研发出了超低功耗、高灵敏度的边缘计算测温芯片，制成了智能体温计。研发岗科研人员加班加点，第一时间确认体温计性能稳妥可靠后，产品测试人员把行军床搬到生产企业的质检车间，成果交付人员同时在商议部署应用方案。所有环节的无缝衔接，目标就是为了尽快建立防护屏障，帮助防疫人员提前、有效采取措施。这种“零时差”的模式，促成了迄今已超过40万套智能体温计在多个省份的疫情防控中成功应用。

　　形成优秀科学家和工程师参与的研究力量，以高水平科学家队伍反哺基础科研人才培养

　　入职将满3年，已成为微芯研究院骨干科学家的王润，觉得当初的选择是正确的，事业发展符合自己的期待。

　　2019年6月，王润即将从国内一所“双一流”高校完成博士学业。当时，有3份录用通知书摆在他面前：国家某部委信息中心工程师、互联网头部企业架构工程师和微芯研究院研究员。体制内相对稳定的工作？互联网“大厂”令人羡慕的薪酬和期权？还是在一家成立不到1年、“默默无闻”的单位搞科研？这道选择题似乎并不难。但在3个单位分别面试后，王润决心加入微芯研究院。

　　“当时我去面试，就是和董进院长聊。之前就听说他是全球知名的科学家，没想到那么和蔼谦逊。”王润至今记得当时的场景：正好是午餐时间，他和董进各点了一份饺子，面对面边吃边聊，交流各自对于边缘计算、区块链发展的想法。

　　“董院长对未来科研发展的思路非常清晰，尤其谈到国家面临的科技创新形势时，让我热血沸腾，觉得自己一定不能错过这份有意义的事业。”王润说。面试结束时，他忍不住请工作人员帮忙拍了一张在研究院的留影，“仿佛我就要来报到了。”

　　王润是微芯研究院高质量引才用才的一个缩影。微芯研究院开启了一系列引才用才机制，从科研院所、知名高校、领军企业吸引人才，充分放权，鼓励他们大胆研究、不计成败，匹配在科研单位中有竞争力的薪酬，最大限度调动他们的积极性。在微芯研究院，还汇聚了一批来自英国剑桥大学、牛津大学和美国麻省理工学院等世界顶尖院校的科研人员，彼此的交流总能掀起头脑风暴。研究院也给予这些科学家极大的信任，按照自己的研究规划组建团队，按照科研规律衡量科研进展……

　　在研发过程中，王润和同事思考如何最大效率实现各区块的联结。一次闲暇聊天，一位同事讲起自己孩子玩积木小火车的场景。聊着聊着，在场几个人突然不约而同从座位上跳了起来——区块链的一个个区块就如同一节节车厢，如果做成可以自由取用、自主拼接的模式，区块链不就成为一条可以千变万化的“活链”了吗？就是这么一次头脑风暴，让灵感火花迸发，“长安链”灵活装配的优势由此确立。