用友网络王文京：避免为数字化而数字化转型离不开业务场景

原标题：用友网络王文京：避免为数字化而数字化 转型离不开业务场景

　　“用友见证了很多企业的快速发展和数字化转型，在这个过程中给予了专业的支持和服务。”在《中上协会客厅》中，围绕“数字化转型——上市公司高质量发展的必由之路”主题，用友网络董事长兼CEO王文京分享了在服务企业数字化转型之路上的切身体会。

　　“企业应该根据自己的实际情况作出不同的选择”，谈到企业的数字化转型诉求时，王文京建议在选择产品和服务时，企业首先应当考虑自身的现状和核心诉求，或寻求专业咨询。

　　王文京认为，不要为数字化而数字化。“数字化转型首先是基于业务本身，然后是组织管理变革要跟进上来，更大程度上是需要创新，更加注重数据的驱动价值。”

　　见证企业数字化转型 避免为数字化而数字化

　　“用友见证了很多企业的快速发展和数字化转型，在这个过程中给予了专业的支持和服务。”王文京称，用友从1988年创立至今，经历了三个阶段的迭代。“第一个阶段叫用友1.0，通过财务软件服务，将企业的会计电算化；第二个阶段，则是通过ERP（企业资源计划管理系统）软件服务企业的信息化建设；目前用友发展进入到3.0阶段，即通过新一代数字化和智能化的企业云平台，服务企业的数字化建设。”

　　“几乎全球企业都在推进数字化、智能化的进程，具体表现在两个方面：一是业务创新，二是管理变革。”王文京表示，在这个进程中，用友主要为企业数字化建设提供产品和服务。其中会涉及平台类的数字化服务包括技术、数据、智能平台以及业务中台，此外还有一些关键领域的应用服务，比如说从营销-采购-制造-客户整个链路的服务、财务人力及协同办公等领域的服务。

　　关于数字化系统应用的服务，王文京介绍说，针对不同企业会有所区隔，“本身技术开发和运营能力较强的企业，用友会提供一些相应的底座服务，而像比较前端的业务系统，行业龙头企业一般都会自行主导系统的开发建设；还有一些跨行业公共的服务，比如财务采购、协同办公等，实际上并不需要每个企业都去投入研发构建，直接使用应用服务提供商的产品即可。”

　　“企业应该根据自己的实际情况作出不同的选择”，王文京建议在选择数字化转型产品服务时，企业首先应当考虑自身的现状和核心诉求，“如果不知道怎么做，可以事先咨询了解一些相关应用。对于个性特征不明显的应用系统，可以直接用第三方的产品和服务；而相对比较个性、专业的业务系统，有能力的可以自行组织研发。”

　　“对于所有企业来讲，数字化既是一个发展问题，也是一个生存问题。”王文京认为，数字化的底线是要让企业生存下去。王文京指出，推进数字化，首先还是要以自身发展战略为指引，在指引下逐渐形成对应的信息化规划，“数字化跟上一轮信息化还是有很大差异，这种转型首先是基于业务本身，然后是组织管理变革要跟进上来。信息化时代是用技术改善业务流程，在原本流程的基础上，提升运转效率。而数字化更大程度上是需要创新，更加注重数据的驱动价值。”

　　“企业在推进数字化的时候，还是要以具体的业务场景为切入点。”王文京称最重要的还是要抓住业务这个核心，紧密围绕企业的主业，否则很容易跑偏。

　　中国本土企业数字化逐步走进全球前列

　　“在大的IT产业里，高端芯片是目前比较难突破的一块。”王文京称这是用友网络目前在服务数字化转型中遇到的“卡脖子”问题，“在数字化这样一个新的历史机遇面前，如何能够让中国本土的企业服务提供商成为全球领先，是用友一直努力的方向。”