从岚图看民族汽车品牌的奔跑与创新(3)
而为实现全员思维的转变,岚图还进行了一系列外界看似不可思议的行动。比如岚图所有管理岗都要定期参加用户电话回访,并且追踪至闭环;公司中层以上一定比例的时间必须在终端门店值班;管理岗下沉到终端门店与岚图MATE一起为用户服务。通过这些行动,岚图把过去来自于各个行业、公司的价值观和习惯不断趋同,与用户真诚互动,与用户交朋友,使岚图和用户的生态越来越好。此外,岚图充分整合成熟车企的丰富造车经验与造车新势力的灵活创新机制,探索“成熟车企+造车新势力”创新融合发展的模式,建立高效、创新、务实、扁平的管理运营模式,群策群力,向成为“中国高端电动汽车领导者”而不懈奋斗。
(责编:曹淼、李源)