东风公司国企改革三年行动任务全面完成

原标题：东风公司国企改革三年行动任务全面完成

5月31日，东风汽车集团有限公司（以下简称东风公司）党委常委会审议了改革三年行动进展情况，同意公司改革三年行动任务台账106项改革措施全部结案，完成率100%，标志着东风公司改革三年行动任务全面收官。

国企改革三年行动启动以来，东风公司贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，优化深化改革领导机制，构建了纵向贯通、横向协同的工作推进机制，建指挥室，挂图作战、跑表计时，有序有力推进《公司改革三年行动实施方案》落实落地。

近三年来，东风公司坚持问题导向、目标导向、效果导向，在完善公司治理体系、做深做实三项制度改革、打好“瘦身健体”攻坚战、以市场化改革激发创新活力等方面取得了明显成效。

推进公司治理体系和治理能力现代化。东风公司通过改革持续完善公司治理体系，在完善公司治理中切实加强党的领导，落实董事会职权，提升治理效能，进一步推进公司治理体系和治理能力现代化。

坚持“两个一以贯之”，东风公司把党的领导融入公司治理各环节，厘清各治理主体权责边界，落实公司党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，修订完善《公司党委常委会议事规则》，优化《公司党委“三重一大”决策事项清单》《公司党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

同时，东风公司加强董事会专业委员会建设，支持董事会定战略、做决策、防风险；坚持分类指导、因企施策，落实子企业董事会职权。东风公司实现了子企业董事会应建尽建、外部董事占多数。结合有较多中外合资子企业的实际，完善了董事会会前会流程，形成会前、会中、会后管理闭环。发布了《二级子公司董事会会前会运行细则》，支撑董事会落实职权。

“能下、能出、能减”机制常态化。东风公司在央企实施经理层人员任期制契约化管理，推动三项制度改革做深做实，“能下、能出、能减”机制常态化运行，全面实现用工市场化。

自2018年起，东风公司全面启动实施高级管理人员任期制和契约化管理，上下联动、穿透推进，彻底打破干部身份“铁交椅”，能者上、优者奖、平者让、劣者汰。2019年以来，累计157人退出高级管理人员岗位，其中97人因任期考核不合格退出，60人因年度考核或在公开竞聘中落聘退出。实施“季度即时感知、年度及时奖惩、任期累计算账”薪酬管理模式，刚性考核、刚性兑付，同层级岗位薪酬差距达3.5倍。在新事业单元试点职业经理人制度，同步推行中长期激励机制，实现经理人员选用与薪酬市场化。

高管人员任期制和契约化改革，推动了东风公司全面穿透落实公开招聘、竞争上岗、末等调整、不胜任退出、全员绩效考核等制度，全面实现用工市场化。今年前四个月，管理人员退出比例为4.52%，员工市场化退出率为1.05%，均高于央企平均水平。2019年以来，东风公司全员劳动生产率指标累计增长5.8%。

聚焦市场，深入推进“总部去机关化”改革。东风公司加强机构与职能优化，打造“服务型、智能型、增值型”总部，建立DOA授权体系，放活市场主体。2021年，东风公司总部部门级机构精简26%，分部/室级机构精简32%，人员编制精简32%。下属东风汽车有限公司推进机关整合，压减管理层级，先后完成东风装备公司与东风零部件集团公司机关整合；东风有限机关业务下沉、与东风日产乘用车公司机关关联职能整合，提升管理效率，降低管理成本。