东风公司国企改革三年行动任务全面完成(2)

产业布局持续优化。东风公司通过改革打好瘦身健体攻坚战，彻底解决历史遗留问题，集聚优势资源做强自主事业，加速构建“一主两翼”融合发展的事业格局。

以独立工矿区改革试点为契机，东风公司完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、医疗机构改革、厂办大集体改革等让东风轻装上阵。同时，东风公司常态化推进压减与“两非”剥离工作，先后完成120户法人退出（占存量的37%），彻底退出地产、物业、水电煤汽等辅业及主业非优势业务。东风公司还战略性退出部分合资业务，开放合作的格局系统性调整优化。

“瘦身”是手段，“健体”是目的。近三年，东风公司在推动优化产业布局上取得明显成效。为适应汽车产业变革发展趋势，2020年，东风公司发布岚图汽车品牌，探索一种“成熟车企+造车新势力”的融合发展模式，开启了东风品牌向上的奋进之旅。当前，东风公司高端电动越野车M品牌正加速建设、东风悦享科技正打造以高品质生活为主轴的无缝化移动服务生态新模式，东风旗下能源服务科技公司羿动科技，以及致力于打造“智慧城市生态圈”的即联即用（武汉）科技创新有限公司也在快速发展中。

以市场化机制激发科技创新活力。东风公司以市场化改革激发科技领域创新活力，充分激励关键核心科技人才，推动产学研融合发展，加快打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，加速向科技型企业转型。

东风公司技术中心以客户为中心，构建与自主乘用车一体化全价值链项目管理体制，快速响应客户需求；打破项目资格限制，实施车型项目和科研课题“揭榜挂帅”制，完善以创新项目为主体的授权放权制度，赋予车型项目总师和技术课题执行官技术路线决定权、经费支配权和资源调度权；优化研发项目激励机制，构建骨干人才“岗位分红”激励机制；模拟“股份制”科研课题激励机制，成功孵化东风悦享科技有限公司。

东风公司7家“科改示范企业”发挥尖兵作用，强化科技创新激励，推动自主创新能力提升；6家企业入选国家高新技术企业、国家级技术中心、专精特新“小巨人”。用足激励政策，开展中长期激励子企业11户；实施国有科技型企业股权或分红激励企业6户，累计覆盖近1600关键岗位核心人员；打好多元激励“组合拳”，完成岚图汽车跟投，东风悦享股权激励，东风财务公司超额利润分享；制定“1025”专项工程、“928”项目激励机制，将科技创新特等奖金额提升至100万元；培育创新生态圈，联合行业、高校、科研院所深化研发协同。

通过国企改革三年行动，东风公司激发干部员工活力，优化资源配置，自主事业发展进一步提速——东风自主乘用车品牌东风风神2021年销售超过12万辆，同比增长73%；今年1-5月销售6.6万辆，同比增长98.8%，发展势头迅猛。东风公司事业布局进一步优化——迈出品牌向上新步伐，旗下高端电动品牌“岚图汽车”成为汽车央企采用直营模式的品牌，高端电动越野车M品牌建设加速。东风公司科技创新活力不断迸发——2021年，东风公司发明专利公开量累计达4169件，发明专利授权量965件。

(责编：曹淼、李源)