从品牌出海到全球创牌创世界一流企业的必由之路(2)

　　“品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。

　　全球本土化，即“全球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。

　　海尔的“出海”战略亦是如此，不是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地的文化特点和用户使用习惯创新推出的。

　　这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。

　　跨国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购成功构建起全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩张。

　　这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗成效。

　　如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实现了本土引领——进入TOP3行列。

　　品牌出海让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业的道路上加速前行。

　　创世界一流企业：让中国品牌走近世界舞台中央

　　什么样的企业才是“世界一流”?

　　《关于加快建设世界一流企业的指导意见》列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。

　　由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。

　　在创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应该清醒地看到，在人工智能等众多科技领域，我国企业还有很长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。

　　在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。