华能秦煤瑞金电厂：振兴老区作贡献电力保供“赣”劲足

原标题：振兴老区作贡献 电力保供“赣”劲足

　　从赣南地区没有大的电源支撑点，到建成江西省装机容量最大的火电企业；从发电控制系统完全依赖进口，到换上“中国大脑”的百万二次再热火电机组；从传统燃煤火电厂，到朝着多能互补型的综合智慧能源基地目标转型升级……华能秦煤瑞金发电有限责任公司（以下简称“华能秦煤瑞金电厂”）坐落在“红色故都”——江西省赣州市，肩负着振兴赣南革命老区的重要责任与使命，坚持贯彻可持续发展理念，不断深化企业改革，持续推进科技创新，走出了一条煤电保供、电力兴邦的企业高质量发展之路。

　　深化改革

　　成就“央企+民企”煤电联营合作典范

　　回溯过往，改革开放前赣南山区广大群众过着“松枝竹片当灯点，加工稻米靠人力”的生活，“用电难”成为当时重大民生问题。

　　赣州位于江西电网的末端，为典型的受电电网，缺乏独立电源支撑点、新增用电负荷大，更诉说着曾经赣南革命老区发展对电力能源的热切期盼。

　　经济要发展，电力应先行。2008年，瑞金电厂一期2台国产35万千瓦超临界机组建成投产，改善了赣州乃至江西的电网结构，填补了赣南地区大型电源支撑点的空白。

　　2012年，《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台实施，带给赣南地区的是十年巨变、沧海桑田。

　　2019年，作为赣南苏区振兴发展规划中能源类首个项目——瑞金电厂二期扩建工程正式开工建设，从根本上着力解决赣南苏区振兴发展对电力的需求，同时也掀开了电厂混合所有制改革的序章。

　　驭匠心而驰，乘东风而上。在同一年，为创新落实国家国企改革部署要求，瑞金电厂开创了央企混改新模式，率先通过市场化竞争方式引入民营企业陕西秦煤实业集团运销有限责任公司，各持50%均股混改模式重组为法人单位华能秦煤瑞金发电有限责任公司，在系统内首次成功实现“央企+民企”煤电联营混改。

　　值得关注的是，混改后的瑞金电厂在完善法人治理结构、市场化经营机制、激励约束考核以及三项制度改革等方面均取得了显著成效。

　　“按照股东股权比例和制衡原则，合理设置混改公司‘三会一层’，明确股东会的权力机构地位、董事会的决策机构地位、监事会的监督机构地位、经理层的管理和执行地位，大力推行清单式管理，制定党委会前置审议清单，股东会、董事会和经理层决策事项职权清单，做到股东双方责权利划分清晰，减少股东之间的矛盾，提升综合管理效能。”华能秦煤瑞金发电有限责任公司总经理何胜接受记者采访时表示。

　　实施混改后，瑞金电厂股东双方通过“资源整合”和“优势互补”，探索实现共享共赢的现代化企业发展之道，将民营企业的灵活性、创新性和中国华能集团有限公司雄厚的实力资源、规范的管理进行有效结合，为“央企+民企”合作提供了典范，放大了国有资本功能，拓展了民营资本发展空间，加快了企业电源结构转型升级，有效盘活了一期存量资产,做强做优了二期增量资产，强化了上下游企业战略合作，促进了煤电联营合作双赢，对深化国企改革、激发企业活力,具有重大牵引作用。

　　相关数据显示，华能秦煤瑞金电厂2021年营业收入同比2018年增长47.93%，2019年全面扭转连续两年亏损的不利局面，2020年实现利润总额较2018年增长1.45亿元、资本保值增值率提高61.15个百分点；即使在煤价屡创历史新高的2021年仍然保持前三季度盈利，成为前三季度区域公司唯一盈利的火电企业，企业盈利能力得到根本性加强。

　　自主创新

　　为百万火电机组换上“中国大脑”