激发企业的创新创业活力（深度观察·走进市场探冷暖③）(3)

　　“忙着找订单拓市场，没留心有这么多助企纾困政策。”前不久，在参加孵化器组织的一场政策宣讲会后，冯艳超得知科技型中小企业研发费用加计扣除比例从75%提至100%，光是这一项政策，就能为企业省下十几万元。

　　“初创企业大多团队小，无力安排专人了解政策动态。”沈艳婷说，这时孵化器就要及时补位，充当创业企业的“办公室”，不仅要做到政策速递，还要因企施策，让处在不同阶段的创业企业享受到对应的政策红利，降低企业的管理负担。今年以来，首科创融科技孵化器已累计举办24场线上线下政策宣讲会，累计服务300家创业企业。

　　频繁互动下，孵化器已与初创企业结成紧密的共生关系。“虽然今年上半年孵化器的入驻率有所降低，但从过去3年来看，通过为企业提供性价比更高的服务，入驻企业的质量、数量和营收都在持续增长，反向助力孵化器的整体效益只增不减。” 沈艳婷说，接下来孵化器会在每个服务领域更进一步，从简单对接到推动落地、从跟进落地到提速落地，为更多创客遮风挡雨，让更多创新开花结果。

　　一次进化

　　危中寻机、蓄势待发，管理创新加技术创新，使初创企业更有底气

　　如同一颗种子，经历风吹雨打，方能茁壮成长。采访调研中，记者与几位创业团队负责人对谈，看到的不仅是他们奋力突围的模样，而且明显感受到一股历经沉浮摔打后进化新生的力量。

　　跨入新能源产业10余年，乾华科技曾一度搭上了行业发展的快车。“团队初创时仅十几个人，随着订单增多，到2017年员工超过100人，实现合同额200%的增长。”陈晨回忆，高增速下，企业开始大干快上，只顾接单不顾管理，近两年随着更多大型研究院所进入行业，企业增长开始显出疲态，员工数降至60人左右。

　　“疫情是挑战，但换个角度看也是机遇，提醒我们只有加强管理，才能走得更稳。”陈晨说，除了人员的精细化管理，公司今年开始建立资产管理机制，小到办公用品，大到计算机，全部落实到具体责任人，通过开源节流更好降本增效。

　　管理创新的“轮子”转起来，技术研发的“引擎”更强劲。创业之初，叶群松和他的合伙人们只有一个简单的想法，就是将更多传统终端改造为具有AI属性的智能终端。

　　“当时在开发新品上不计成本，也缺少与供应商和客户之间的联动。”经历了“工资发不出来”的谷底后，叶群松意识到，性价比更高的技术创新才能更可持续。如今，在原材料采购上，“货比三家”已成为常态，在产品开发上，从过去的通用型研发转向结合客户需求的个性化定制。

　　一场“压力测试”，也实现了一次进化。初创企业肌体内进化出的新能力，正成为他们奋力成长、乘风破浪的厚实底气。

　　技术攻坚成功后，华源技术步入成果推广期。“我们拥有一支规模小却历经考验的团队，具备业已成形并能快速迭代的核心平台，这是大力拓展市场的优势所在。”周毅喆兴奋地道出“三级跳”目标，前不久刚拿到了国家级高新技术企业资质，明年准备申报市级“专精特新”企业称号，并启动公司的首轮融资。

　　凭借下游客户的认可，觅机科技正获得更多投资青睐。“创业伊始，我们便拿到了天使轮投资，目前正在接洽新一轮投资。”叶群松坦言，创业之路注定充满挑战，坚定构筑技术“护城河”，才能走得更远。“我们将致力于图像识别领域更为前沿的技术开发，让产品的竞争力更高、团队的抗风险能力更强。”

　　实现管理流程再造后，乾华科技有了更大的发展抱负。“瞧，这是前不久我们刚拿到的国家优质工程奖证书，行业的认可就是我们最大的底气。”深耕行业10余年，陈晨目睹不少创业者选择转行，“大浪淘沙，剩下的就是精兵强将。我们正在着手将业务拓展到新能源产业链上游，更快把企业做大做强。”

　　破壳、发育、生长……行走在首科创融孵化器里，仿佛听到300多家初创企业奋力拔节的声音。

　　《 人民日报 》（ 2022年08月24日 17 版）

(责编：岳弘彬、牛镛)