如新集团：践行可持续发展理念持续深耕中国市场(2)

　　“拿数字化运营工具——NU店来说，它既是专属于事业经营伙伴的线上小店，也是非常棒的顾客引流及管理工具，集合了好看、好卖、好分享、好管理的优点。同时，NU店也会和如新官方商城联动，在顾客授权同意的前提下，让经营者对于自己的顾客画像更加清晰，方便他们展业拓客。经营者还将能在微信上开展社群营销、组织团购等，而对于消费者来说，也将面对一个全新的购物场景。”宁怀恩说。

　　凝聚善的力量 践行企业社会责任

　　如新的使命是在世界各地凝聚一股善的力量，赋予人们提高生活品质的力量。作为如新“善的力量”的重要组成部分，上海如新公益基金会一直关注儿童健康，心系社会弱势群体，通过开展各类项目帮助贫困家庭及儿童摆脱因病致贫或因贫失教的状况，改善教育环境。“以如新中华儿童心脏病基金项目为例，”宁怀恩说，“它通过资助贫困先心病患儿的医疗救治，帮助患儿获得健康和希望。截至当前，如新中华儿童心脏病基金已成功在大中华区：募集超过1亿人民币善款，共救治1万多位先心病患儿。”

　　除此之外，如新还做了很多促进儿童健康发展的项目，如如新小学项目与如新春蕾计划等。截至目前，如新小学项目共资助了30所学校，累计帮助过的学生超47,000人。自2014年起，如新透过中国扶贫基金会向蜜儿餐受益学校捐赠“爱心厨房”设备，为困难儿童打造全方位滋养计划。截至目前，已捐赠爱心厨房63套，受益儿童超过12,000人。

　　宁怀恩还提到，在非营利项目之外，如新还有一项营利项目来帮助缓解儿童营养问题。“自2002年以来，目前通过‘蜜儿餐滋养计划’，如新全球及其事业经营伙伴、顾客及员工已累计购买并捐赠超过7.5亿份蜜儿餐，已向世界上60多个国家发放了蜜儿餐。在中国，如新已累计帮助超过170万位中国大陆地区儿童改善营养状况。”

　　据了解，如新（中国）凭借在慈善事业中的突出贡献，在2008、2011、2012、2016及2018年，五度获得由中华人民共和国民政部颁发的“中华慈善奖”；2010年—2018年，如新中国连续九年荣获“中国慈善排行榜十大慈善企业奖”。如新（中国）因积极参与中华健康快车基金会扶贫治盲慈善事业，于2006年、2007年、2010年三度获得光明功勋奖和光明贡献奖。

　　持续深耕中国市场是如新的长期发展战略

　　自2020年新冠肺炎疫情发生以来，全球经济发展及国际形势面临着巨大的挑战。如新一直以来积极支持和配合政府工作，力求实现疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。疫情期间，如新通过各地协同的生产和调配，积极推进线上业务，布局数字化转型，保证了市场供应和消费者的需求，为消费者带来不一样的消费体验，从而推动市场的消费需求。

　　宁怀恩表示，中国大陆仍然是如新最大的市场之一，具有显著增长的潜力。2014年，如新投资近5亿元在中国设立如新大中华创新总部园区，这是如新最大的海外投资。截至目前，如新集团已在中国建成5大生产基地和一个研发中心。

　　“最近，公司在上海投资3.6亿元扩建了大中华区创新总部园区二期项目，生产产能将扩大四倍，可以满足中国和亚洲地区的市场需求。我们在中国进行了这些重大投资，将如新作为公司的重点研发中心、制造中心和创新中心。中国政府坚持改革开放，向世界敞开大门，我们非常重视融入中国市场的机遇。相信中国作为世界第二大经济体，开放的市场必将带来无限的潜力，未来我们也将持续深耕中国市场的发展，并将其作为公司的长期发展战略。”宁怀恩说。（记者 陈晨 实习记者 田蜜）

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