拼多多“农云行动”推动全国100个农产区更快“拼上云端”(2)

即便如此，在蒙自草坝的佳沃蓝莓基地管理员罗顺银的记忆中，十多年前，云南的蓝莓很多“还是露天种植，风吹日晒，外加管理技术落后，种出的蓝莓，也是口感偏酸、个头偏小、硬度偏低”。

2015年左右，美国浆果品牌怡颗梅（Driscoll’s）开始在云南种植更适宜当地气候的新品种，并根据中国市场进行了改良，蓝莓变得更大更甜更脆。这进一步推动了国内蓝莓企业的品种优化和规模化发展。同一年，佳沃集团和大型水果供应链企业鑫荣懋合并，并在云南成立与智利最大蓝莓种植商合资的新公司。

看到蓝莓产业对农民增收的重要作用，云南当地政府也积极支持推动蓝莓产业的发展。2018年底，曾任蒙自镇草坪坝镇党委书记的郭宇负责土地流转，仅仅3个月，佳沃的蓝莓基地就基本建成，赶上了当季的种植，在充分尊重村民权利的前提下，创造了土地流转的“蒙自速度”。

在佳沃的蓝莓基地里，气温、湿度、光照和水肥情况随时都可通过智能大屏进行监测。从栽培、管护到采摘、分级，再到预冷、质检、包装，冷链运输，一条现代化产业链已经形成。

“在‘农云行动’的支持下，我们今年在线上会重点开拓拼多多的市场，有平台加持，更多消费者将能更方便更实惠地吃到佳沃蓝莓”，佳沃电商负责人许威说。

从早期的土壤栽培到现在的水肥一体基质栽培，从小规模种植到现在动辄上千亩，伴随着品种的不断迭代，云南的蓝莓产业已经走到了规模化、标准化、智能化的农业3.0阶段。

“我们一进入就是基质栽培，配好比例的水肥，直接从管道被输送到基质中”，农业技术出身的孙波，在“红河上农”的基地里向“农云行动”专项小组边演示进口的滴灌系统边分析行业未来，“一盆蓝莓的栽种成本大概60元，四年总收益能达到两三百元，目前光靠线下市场体系，产业红利期不会太久，要有更长期的持续发展，必须尽快开拓拼多多这些线上大市场”。

连接农户：农业工人，也是未来种植户

一个蓝梅大棚的投资要六到十万元不等，普通农户可以通过订单农业的方式来参与种植。“比较可行的方式，是教会农民种植，采摘的果子又回收过来统一加工，保障品质。”

孙波读大学时上过“柑橘院士”邓秀新的课，想在农业上做更多探索。“我很愿意分享自己的水肥配方，让每个农户都能种得了蓝莓”，他的话语间透露出理想情怀，“蓝莓的水肥、管护，虽然已不是传统农业上农民世代相传的经验技艺，但这些科学知识，一个高中生的化学和生物水平，已足以支撑其迅速学会。”

“和拼多多一样，我也希望能把蓝莓变成国民浆果”，孙波说完，顿了顿，又笑着补充，虽然现在看起来还不大可能，但更多农民能直接参与的话，总有一天能做到20元一斤。

对产地农民来说，眼下能分享蓝莓产业收益的方式，主要还是两种，土地流转租金，以及在生产端的采摘、分拣、管护、车间加工和销售环节的打包、物流等的务工收入。

蒙自草坝镇旧能村妇联主任张丽，把自己的土地都流转给了佳沃，自己在照顾孩子读书的同时，能经常到基地采摘。一天摘两百多盒，一盒6到8毛钱，除了土地租金，她每天还能赚一百七八十元工钱。“1000多亩土地，配备600个工人。现代化的农业不是把农民淘汰掉”，张丽说。

由于蓝莓的采摘用工多，距离佳沃蓝莓基地三四十公里的个旧市农民，也有组织地过来采蓝莓。生于1973年的老张，本来和老婆一起在浙江嘉兴的塑胶厂务工，今年订单不稳定，做两天休两天，两口子干脆回家来基地做了采摘工。“一天还只能摘个一百多盒，远没我老婆手快，但比在家里闲着强多了。”