供应链如何助力企业降本增效（一线调研）(3)

　　上世纪90年代，随着钢铁产业的转型升级，钢厂逐渐从粗放式经营向精细化发展转变，“我们的服务内容也必须随之延伸。”国贸股份供应链运管部总经理陈鑫煌介绍。

　　缺资金，提供融资信用背书；缺物流，提供多式联运一站式物流服务；缺行业信息，为其整合市场信息，帮助其制定发展规划……“从单纯的买卖，到深度介入上下游企业发展，我们依托供应链成长、服务供应链壮大。”陈鑫煌解释。

　　目前，建发、国贸、象屿已发展为物流、资金流、信息流、商流四流合一服务的供应链综合服务商。

　　“从外贸企业起家，到转型为供应链综合服务商；从产业链上的一个环节开始，向上下游更多的环节和企业辐射；从单纯的低买高卖，到为客户提供更加综合的增值服务。以三大家为代表的供应链服务企业从无到有，成长壮大。其背后的秘诀就在于，与上下游协同生长、共享收益。”罗健鹏指出。

　　政策保障助企成长

　　2018年4月，商务部印发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》。随后，厦门启动供应链创新与应用试点城市建设，并大力扶持供应链企业。

　　“开始也是摸着石头过河。”时任厦门自贸委副主任的陈敏坦言，就像供应链服务企业服务自身客户一样，供应链企业需要什么，政府就提供什么样的服务。

　　从小小的蔬菜运输商发展到今天集种养、加工、销售、运输为一体的生鲜龙头企业，绿百合业务越做越大，何丽勤的担忧也越来越深：“食品行业，安全是头等大事。一旦消费端反映问题，都找不到是哪个环节出了状况。”

　　推动供应链数字化转型是厦门开展供应链创新与应用试点的方向之一。2021年，绿百合获评第一批厦门市供应链创新与应用试点企业，一系列重点培育举措随之而来。方向指引、资金补助……很快，一套全程可溯的生鲜供应链管理系统落地。如今，一条鱼从鱼苗起就拥有了自己的“身份证”。养殖、加工、运输、上桌，透过这套生鲜供应链管理系统，鱼的“一生”被全程记录。

　　何丽勤在为摸不清发展方向而愁的时候，更多的供应链企业负责人，则在苦恼能力跟不上公司发展速度。

　　“3家客户，甲近城区，乙近高速公路，丙近口岸，我们的仓库该建在哪里？”

　　“建在货源集中的地方，或者建在码头？”

　　“平时我们可能单纯考虑物流成本，可实际上，供应链管理要求我们综合考虑客户提货频次、单位提货成本、自身运力等因素后，通过算法得出最优选址。”

　　3年前的全市供应链人才培训班上，授课老师的问答让厦门建发股份有限公司运营管理总经理助理王达宜记忆犹新。

　　早在试点之初，厦门便成立了由两位副市长分任组长、副组长的厦门供应链创新与应用试点工作领导小组，统筹谋划全市供应链发展工作。2022年，厦门又接连出台《加快推进供应链创新与应用提升核心竞争力行动方案（2022—2026年）》《促进供应链高质量发展若干措施》等措施。

　　“政策支持、人才培育、协会交流……浓厚的供应链发展氛围给我们信心。企业发展至今，正是政府的一次次鼎力支持，为我们的成长按下快进键。”建发副总经理王志兵说。

　　创新发展任重道远

　　“供应链发展国际化程度高，走出去的过程中，不同国家法律、文化不同，政府能否开展相关培训？”

　　“供应链管理，数据是核心要素，企业自己建数字化平台成本高，能否建设市一级公共服务平台？”

　　“人才在供应链管理中的重要性越发突出，但并非每个企业都有专门的供应链岗位，企业有供应链管理需求怎么办？”

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　　不久前的一次全市供应链行业论坛上，坐在台下的罗健鹏，笔记本上记得满满当当。