供应链如何助力企业降本增效（一线调研）(4)

　　“平台、人才、体系，企业反映的大多是共性问题，也是我们的努力方向。”罗健鹏说，近年来，市里成立现代供应链联合会，作为政府和企业间的交流平台；建立供应链科创中心，以市场化方式为更多企业提供供应链解决方案；公共服务平台框架也已基本搭建完成，一期服务已上线，后续有望继续叠加供应链金融、法务等多种服务……

　　晚上8点，林亚楠和同事用餐完毕，她随手上传一条用餐评价：“上次有点辣，这次味道正好，点赞。”

　　评价经后台流动，最终统一汇入厦门璞真食品有限公司的生鲜供应链系统，璞真食品是该餐厅酸菜鱼酱包的主要供应商。

　　几年前，公司有关负责人常为订单乌龙而发愁：“内部各部门信息不通，这头订单已经取消，那头货却发出去了！”璞真食品的困难，正是供应链科创中心的专长。一次行业交流会上，双方一拍即合——由科创中心提供支持，为璞真食品搭建供应链管理平台。如今，平台不仅打通了内部管理流程，也面向上下游客户。“销售数据和客户反馈汇入后，为我们改进产品提供了直接依据。”公司市场部经理张霖介绍。

　　“打造全国重点产业链供应链资源配置中心、供应链科创中心和供应链金融服务中心，厦门供应链创新发展仍然任重道远。”陈敏说，下一步，厦门将继续强化配套体系建设、经营主体培育，加快布局以厦门为枢纽、辐射全国的供应链网络，为保障产业链供应链安全稳定、助力国内国际双循环贡献力量。

(责编：白宇、胡永秋)