央视大型工业纪录片《智造中国》上线，首站为何选择海尔？(2)

业内人士指出，实现智造升级，考验的绝不仅是企业的技术能力，还有管理等各方面的软实力，不是依靠引入一两项先进设备就能解决，不能仅仅局限于对生产层面的关注，更需要全面发挥人的价值。

就像纪录片中提到的：在海尔，不管是谁，是否和这个问题有关，是否和这个岗位有关，都可以去抢单去解决，这样就相当于整个问题就开源了。直面用户，这是海尔探索的人单合一模式带来的魅力，而开源的结果就是实现人的价值最大化，这与海尔发展的主线不谋而合，“人”是一切价值的源泉。

透过泰国订单可以看到，海尔以用户为导向建立的互联工厂，让每个员工成为创新的主体。在这个新的组织里，用户和利益攸关方可以全流程参与到企业每一个环节，企业每个环节可以与他们直接对话。同时，海尔互联工厂模式消除了中间环节，实现了用户、企业和利益攸关方的有机融合，这种模式创新正是中国制造企业变革的核心。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在高质量发展与先进制造大会的主旨演讲中提到，“推动产业技术变革，要以智能化重塑制造业产业模式和企业形态。在未来，所有的行业都是最聪明的人加上机器，你要与机器合作，而不是对抗”。因此，海尔互联工厂包含着对智能制造的深刻理解，并非简单的“机器换人”，而是全系统、全流程颠覆整个制造体系，它代表的不再仅仅是一个工厂的转型，而是创造了一个新的生态系统。

此次《智造中国》纪录片聚焦海尔这一前沿实践，正是展现了其与很多制造企业的智能化升级不同，海尔的智造之路不仅是一种智能化改造，更是一种管理先行的自我颠覆，这在一定程度上也折射出中国智造寻求突破的新路径。

进化的生态：从企业自身变革到赋能千行百业

不局限在单个行业，我国数字经济与实体经济深度融合创新，正在推动生产方式、企业形态和发展模式发生根本性变革。

周云杰认为，第四次工业革命让制造的内涵发生了变化，从企业内部到企业外部，一直延伸到全社会。

因此，纪录片展示的以海尔为代表的中国企业在智造上的创新实践，只是中国智造的冰山一角，让整个经济社会进入新的生命周期才是具有中国特色的智造之路。

海尔基于近40年制造经验，于2017年首创了以大规模个性化定制为核心、引入用户全流程参与体验的卡奥斯工业互联网平台，赋能多个行业数字化转型升级。卡奥斯将新型工业化发展理念运用到具体实践中，从海尔的制造基因里提炼出工业生产的基础规律，实现生产要素跨行业、跨领域高效配置，并在助力城市数字经济化转型探索上实现创新引领。

在企业端，卡奥斯通过“低成本、快部署、易运维和强安全”的轻量化应用和定制化解决方案，满足“千企千面”需求。康派斯原先是为澳洲房车经销商代工的中小企业，针对产品同质化、成本高、周期长、研发能力弱等痛点，卡奥斯为其先后提供了转型咨询、精益化改造、大规模定制模式转型，帮助其链接生态资源、改变经营模式，使其采购成本下降7.3%，交付周期缩短43%，营收增加近5倍，利润也实现高速增长，成为房车出行生态运营商。

目前，卡奥斯已链接企业90万家、服务企业8万多家，“1+N+X”工业互联网赋能模式“青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴”，其中，2022年在青岛，卡奥斯赋能企业4500多家，新增产值300多亿元。