保利发展在淮海：以高品质交付兑现客户承诺(2)
今年以来，淮海区域内高端改善房市场竞争激烈，客户对项目实景呈现提出更高需求。保利发展淮海公司在销售阶段提前公开项目园区实景，将“未来家”的模样展现给业主，彰显了央企的引领性和责任担当。在徐州玖悦府项目提前1年兑现约1万㎡的实景示范区和精装实体样板间，让客户所见即所得。
今年是保利发展在淮海区域的品质进阶年，除对在售项目全面提升产品品质外，保利发展还在新推项目实现产品全面焕新升级，打造了淮海区域房地产封面作品保利天瑞项目。项目邀请国际大师操刀，目前已公开禅境中式实景示范区，被本地媒体称为“未来20年难再有的藏品豪宅”。
精益管理，组建能打胜仗的精英队伍
产品力、服务力的提升，底层逻辑都在于人才的培养与思想的解放。
保利发展淮海公司严格落实集团战略和发展目标，深度学习、精益管理、整顿作风，不断苦练内功、夯实基本功，提高团队核心竞争力，以适应市场变化。
创新开展务虚会，推动上下思想转变。通过将经营重难点融入“三会一课”，多次召开思想务虚会，将上级领导重要讲话和经营形式分析会议精神融入学习研讨，刀刃向内，清醒认知、主动调整，提升行业敏锐度，有效统一思想、整顿作风，推动精益管理。
员工队伍调整升级，激发组织活力。通过引进高素质人才，人才结构发生根本性转变，能够适应公司发展和行业变化的要求，将组织力打造成企业的核心竞争力。2021年至今，新入职员工中双一流院校毕业生占比达到20%，人均效能同比提升18%。
加强人才梯度建设，培养年轻力量。落实岗位轮换制度，将人才优势最大化。同时，塑造一专多能型人才，为打破专业壁垒提供人才保障；持续推行“健脑”工程，抓好关键少数，切实承担起“带队伍、攻山头”的责任；深化“强腰”工程，召开三次中层批评交流会，互相启发，强化中层干部专业能力，形成一支能打胜仗的骨干队伍；执行“强基”“墩苗”工程，落实集团“精兵简政”的要求，提倡一专多能，使员工得到充分锻炼，公司员工能力普遍提升，竞争力初现。开设专业融合讲堂，总经理带头授课，开启练内功的大幕，逐步树立专业化意识。组织定期交流淬炼，跟进新员工成长情况，组织新员工交流提升会，讲成长与收获，说思考与沉淀，形成内部竞争氛围。
目前保利发展淮海公司人才厚度区域领先，组织力明显提升，核心竞争力逐步增强，为公司实现高质量发展打下坚实的思想和人才基础。
洞悉时代趋势，才能成就经典。房地产行业正在经历新一轮调整，只有不忘初心、追求卓越，才能赢得长线胜利。保利发展始终坚持长期主义导向，为客户创造长期价值，深耕淮海7年间，保利发展为几万人造就品质家，接下来还将继续秉承公司“和者筑善”的品牌理念，脚踏实地做好产品，一心一意为客户服务，延续央企的匠心、匠人精神，为城市带来更多高品质作品。
(责编：曹淼、李源)
