成都“东郊”蝶变记(2)

　　“只有疲软的产品，没有疲软的市场，这是我们供给侧结构性改革的根本原因。”作为东郊记忆蝶变的幕后推手，成都传媒集团党委书记、董事长母涛一语中的，东郊记忆将文化与市场结合，以此解决传统文创园区发展持续力的问题。

　　供给创造需求，需求牵引供给。园区里，人气和商气相辅相成。去年以来，20余家原创国潮品牌落户园区，形成网红打卡点和时尚潮流区。

　　“无论是从事古着（指具有一定历史文化价值和收藏价值的二手服装）、视频、露营，还是潮流、展演、餐饮，我们都能在园区找到共生的文化生态，这种生态本身就是对品牌的赋能。”Soarin复古生态馆的主理人赵明说。

　　新锐品牌1807的创始人李雨壕去年在东郊记忆建立了品牌总部。今年29岁的他，用9年时间将品牌从成都带向全国。“2023，13城0—14店，2024还在继续……”去年年底，他发了这样一条朋友圈。东郊记忆是他商业梦想的新起点。

　　在东郊记忆，许多独具特色的商铺和品牌都是由赵明、李雨壕这样的“青春主理人”创立的。他们形成了一支挖掘当前年轻人生活样本的队伍，立足年轻人的想法和情感进行创新表达，打造的原创品牌集群“吸粉”无数。

　　消费者和品牌方“用脚投票”，让东郊记忆成为成都的时尚产业新高地、城市形象新窗口和文化旅游新地标。

　　向改革要动力，向创新要效益

　　时间倒回3年前，彼时东郊记忆还是一派萧索。自2011年开园以来，东郊记忆曾经历连续10年亏损的状态。

　　“‘房东思维’带来的是长期低效益、低水平运作，进一步导致经济效益亏损、社会效益不足，没有达到工业遗存活化利用的初衷。”母涛并不讳言。

　　深化认识后，成都传媒集团锁定方向——必须坚定不移推进改革，向改革要动力，向创新要效益！

　　一套“组合拳”随之打出：

　　2019年3月，东郊记忆园区改革方案开始酝酿。通过完善决策机制、成立成都传媒文化投资有限公司和东郊记忆深化改革工作组、进行资产评估、广泛接触目标合作企业、反复论证转型路径、公开挂牌方案……东郊记忆转型路径逐渐明晰。

　　“经过反复研判，我们重新对东郊记忆进行定位，从办公业态升级为消费场景，瞄准年轻人为消费主力，定位为国际时尚产业园。”母涛解读园区改革“一个定位”。

　　2020年10月，东郊记忆园区运营机制转化改革工作启动实施。

　　2021年7月，成都传媒集团旗下成都传媒文化投资有限公司在西南联交所以“整体出租+公开挂牌+进场交易+综合评审”方式，引入文创园区专业运营商——成都东方正火文化传媒有限公司整体运营东郊记忆园区，推动东郊记忆经营机制转化和整体提档升级。

　　“采取出租竞价+综合评审的方式，是为了避免出现‘价高者得’，更是为了确保把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。”母涛在解读转换运营机制路径时表示，通过利益捆绑机制结成命运共同体，双方共同推动园区整体转型升级。

　　成都传媒集团给出“四个提升”的要求体现国企改革深意——“提升业态品质、提升品牌形象、提升管理水平、提升两个效益”，细化了五大类11个分类40多个指标的指标体系。为了防止承租方的承诺在运营阶段落不到实处，考核方案明确了处罚和运营机制，两年不达标就退出。

　　园区要“吐故纳新”，必须以壮士断腕的勇气推进改革。