起底美国陷阱（二）丨一切敌手皆是方针(3)

　　但现实很残忍，由于石油价值下滑，收购阿尔斯通之后的发电机组卖不出去，高库存加低需求使得通用电气的现金流足足淘汰了30亿美元，电力业务的利润下滑了45%。

　　通用电气盲目收购竞争者的隐患被不绝放大。

　　按照《华尔街日报》的统计，在已往高出10年时间里，通用电气花了高出140亿美元来收购传统能源类公司，而这些并购所依据的都是高于本日实际油价的错误能源价值预估值。

　　通用电气的陨落之势愈举事以逆转，2015年之后便一直在低谷彷徨，这才有了前面提到的那一串糟糕的数字。

　　但疑问尚未完全解开，为什么这么一个行业巨头会对险些显而易见的能源趋势作出重大计谋误判？

　　变革在隐秘之处。

　　通用电气之前100多年的成长过程中，创新曾是它的代名词，它的首创人爱迪生，拥有1093项专利。

　　但在最近的几十年，通用电气逐渐抛开了创新的传统，“扩张并购”成了它的新标签。

　　仅仅是1985—2000年期间，通用电气9.9%的年均增长率中，有4%都是来自并购生意业务。

　　对外界的猖獗扩张和侵略带来繁荣的假象，掩盖了巨头自身的问题。

　　用兼并敌手来赢得竞争的方法，让美国巨头企业逐渐被本身取得的“成绩”所蒙蔽，成为对情况变革钝感的“巨婴企业”。

　　当通用电气回响过来，想要转变成长偏向时才发明，兼并竞争敌手让本身在传统能源规模一口一口“吃成了胖子”。

　　如此臃肿的机构，错乱的业务让它积习难改，没有了回身的余地，只能望着新能源的技能和趋势兴叹。

　　过于享受围猎和排除竞争者的进程，也是把本身奉上歧途的进程。