科技成就转化处事重在生态打造(2)

这些乐成履历包罗创新的打点机制、成熟的运营模式、明晰的分工协作、公道的好处平衡、精采的政策情况和尺度的事情流程等，都对促进科技成就一连转化发挥了重要浸染。

这些乐成履历中，有哪些配合点？有人认为配合点是都有适合自身成长的模式。笔者对此存疑：假如是模式，为什么我们一直学不来或学不出成效？

笔者认为，这些科技成就转化规范的配合点不是模式，而是生态。

我们当真调查这些乐成的科技成就转化规范。它们都营造了这样一个系统——系统中有必然密度的科研单元、高校、企业、当局、中介机构和金融机构等各方人才，有必然浓度的成就、资金、人才、信息、打点、基本设施和市场等要素，在精采情况气氛下和相对聚积圈内形成一个转化“场”，相互浸染、高频互动，可称之为“科技成就转化生态系统”。独一差异的是，这些生态有大有小，有差异的要素和差异的偏重点。

对比模式，科技成就转化的生态更难打造。因为它需要的不只仅是时间和空间，更需要在富集种种创新要素的前提下，培养文化、建树体系、完善制度、集聚人才、明晰抓手。并且，生态打造不是一蹴而就，需要循序渐进，在建树进程中不绝完善。

在精采的科技成就转化生态系统中，科技成就一连涌现是一定的，科技成就一连转化为出产力也是一定的。

（作者系中科院福建物质布局研究所高级工程师）

版权声明：凡本网注明“来历：中国科学报、科学网、科学新闻杂志”的所有作品，网站转载，请在正文上方注明来历和作者，且不得对内容作实质性窜改；微信公家号、头条号等新媒体平台，转载请接洽授权。邮箱：shouquan@stimes.cn。