潘浩波：从尝试室到财富化的创新之路(3)

第三，院企深度融合是要害。一个好的财富化团队，需要更多工程、打点等专业财富化人才，这就需要科研院所与企业、临床深度交换，譬喻企业特派员进驻科研院所配合改造技能流程，科研人员进入企业相识真实的出产条件。

第四，专业的事交给专业的人。潘浩波认为，对付科研人员而言，财富化也并不料味着什么都做。前期技能研发、中期买通出产工艺流程、后续跟踪技能尺度是科研人员可以或许参加做到的，而市场、打点、销售则应该留给企业专攻。

遵循上述履历，潘浩波团队孵化的科技研发型企业，更像是毗连科研院所与财富间的桥梁，汇聚工程化人才，以形成技能专利、得到资质认证、定制产物尺度等方法，将尝试室中的科研成就打造为局限化出产前的“预备产物”，以寻求进一步的财富转让。