周惠兴：指引学生走出象牙塔

 
 
周惠兴：指引学生走出象牙塔  
 

作为英国机器工程学会北京地域主席，周惠兴曾在2016年认真举行一期主题为“如何造就年青工程师”的年会，由此结识了承办单元北京修建大学。他没想到的是，那一次与北京修建大学的“邂逅”，开启了他与修建呆板人的缘分。

2017年，周惠兴正式从中国农业大学调入北京修建大学，由此开始专注于研制修建家产化和修建呆板人。

从零开始

周惠兴的科研配景是机器制造家产化、呆板人和数控机床规模，在进入北京修建大学之前，他险些没有打仗过这一规模。

“与机器行业对比，修建行业情况更巨大，并且自动化程度较量落伍，从修建设计到施工到完成，每个环节都由差异的部分完成，而差异部分只思量本身的事情，而不是思量整个系统优化，这对修建家产化和呆板人应用很倒霉。”周惠兴在受访时汇报《中国科学报》。

一般来说，劳动出产率是权衡一个国度经济成长程度和出产力成长程度的焦点指标。它指劳动者在一按时期内缔造的劳动成就与其相适应的劳动耗损量的比值。可是，今朝我国修建业与其他行业对比，其出产率则处在底部。“不只在我国，全世界的修建行业人员劳动出产率都偏低。”周惠兴表明说，“因为修建业是劳动麋集型财富，修建业事情场景很是巨大，不容易实现家产化出产，对新技能的应用不敏感。”

清楚相识这一近况的周惠兴盼愿用修建呆板人或智能装备技能改变现有状况，敦促修建家产化，“这将对整个行业发生重要的影响”。

北京修建大学为周惠兴的抱负提供了沃土。其在“先进呆板人与修建家产化智能装备”规模的优势和特色就在于科研人员可以优化思量修建生命周期的各个环节。“我们可以在修建设计环节，就开始思量利用呆板人和家产智能装备举办制作,而不是传统的纯真思量人工制作，这在其他高校是没有的。”周惠兴说，“我们称之为面向制作的设计，可能面向呆板人营造的设计，英文称之为DFC或DFX。”

此刻，周惠兴的科研团队正在敦促这一做法。而让他意识到需要将整个修建流程打包举办“家产化”的灵感，来历于一次展会上企业提出的问题。其时，他们的铺地呆板人吸引了许多企业的眼光，可是企业提出“铺地以前，地面怎么找平”的问题，提醒了周惠兴。于是按照这一实际需求，他们又开拓了地面整平呆板人。“此刻跟北建工团体、中建、上海建工、中国自动化协会修建呆板人委员会、住建部、国际修建家产化与修建呆板人协会等都有精采的相助干系。”

对焦需求

从铺地呆板人到完成上一个环节的地面整平呆板人，周惠兴逐步意识到，研发偏向必然要与企业的需求一致，必然要办理企业的实际问题。“理论研究重要，可是为企业处事、去办理企业的实际问题更重要，虽然难度也更大。所以，科研事情者必然要走出校园、走出象牙塔，去办理实际问题、为企业处事，把论文写在办理公司焦点问题、写在开拓有国际竞争力的产物上。”

今朝，周惠兴科研团队研发的呆板人主要面向修建施工规模和装配式构件出产线规模。由于修建场景出格巨大，他们首先会调研修建规模最需要自动化可能呆板人的环节，然后研发相应的呆板人取代人工，实现自动可能半自动操纵。我们今朝的研发顺序是铺地呆板人、地面整平呆板人、和遥操纵吊装呆板人。