取长补短 技能转移转化如何“突围”？

 
 
取长补短 技能转移转化如何“突围”？  
 

克日，多位专家共聚北京市科学技能研究院和京津冀科研院所同盟连系主办的“智联全球·慧创将来”京津冀国际科技成就应用场景大会，共探技能转移转化“突围”之路，分享海表里技能转移转化履历。

国度科技评估中心副总评估师韩军在会上暗示，我国科技成就转化还存在诸多短板，要努力向乐成开展技能转移的国度进修，善用“他山之石”。

完善机制 明了权责

韩军坦言：“我国科技成就转化存在六大短板：科技成就转化相关政策落实还需进一步落实到位；转移转化机构和人才处事本领有待晋升；中试熟化平台缺乏，供需两边对接渠道需保持流畅；科技成就转化相关查核、鼓励体制不健全；科技成就转化金融支持不充实，亟待增强；科技成就评价体系和政策咨询处事缺位等。”

在韩军看来，今朝，国际上开展技能转移转化较量好的国度，主要以美国和以色列为代表。

韩军先容道，美国斯坦福大学技能转移办公室（以下简称技能转移办公室）创立于1970年，是世界上著名的大学科技成就转化机构，下设技能许可和产学研相助办公室。技能转移办公室的职能主要有发现披露、专利代价评估、专利申请与维护、技能许可与转让、条约执行、收益分派等。个中，在收益分派方面，发现人、院系和技能司理人各得三分之一。

“据技能转移办公室主任说，每年美国斯坦福大学要给技能转移办公室付出2000万美元，个中1000万美元用于专利的维护费，1000万美元用于技能转移办公室的日常运行。”韩军说，“一半的用度支持技能转移办公室的运行实属稀有，但也是担保顺利运营的要害。”

韩军还分享了以色列的技能转移转化体系。“以色列魏茨曼科学院耶达公司创立于1959年，今朝其高校技能转化根基都套用‘YADA模式’。”

据韩军先容，魏茨曼科学院耶达公司为到达独立策划、公道管理的目标，设立了技能转移理事会，并通过协议来明晰科学院及耶达公司成就转移转化的相关内容和划定，确保科学院的各项好处。

在人才梯队方面，耶达公司组建了由专利、金融、项目、法令等部分构成的30多个专业化团队，并成立了涵盖专利掩护、贸易开拓、咨询处事、收益分派等全流程的成就转化链条与操纵类型。

值得一提的是，为明了权责，魏茨曼科学院耶达公司划定：科研人员的职务发现和科研成就所有权均归魏茨曼科学院所有；科研人员在咨询处事中产出的常识产权，全归耶达公司所有；科研成就专利申请，以耶达公司提出，由耶达公司全权认真转移转化；科研成就转移转化所获的收益，将从耶达公司转移给科学院及科研人员。

针对离岗创业人员，魏茨曼科学院开出“通行证”，划定科研人员离岗创业，须经科学院核准，原则上离岗时间不高出2年。另外，科研人员还应忠于科学院，做好本职事情，孝敬专业常识、时间和经验。“科研人员兼职需以不影响正常事情为前提，以便科研人员定心做科研、做教诲。”

开放交换 增强融合

中国国际科技交换中心主任罗晖暗示，跟着科技经济融合成长，商品商业、处事商业、技能商业三大支柱的界线越来越恍惚，并彼此支撑融合，中国在全球商业的出产体系中发挥着越来越重要的浸染。

“增进国际交换对付开展技能转移至关重要。” APEC技能转移中心主任陆义中说，为增进国际交换、敦促技能转移，APEC技能转移中心创立18年来，每年会开展两次国际实体对接交换勾当，各自邀请对方有技能转移需求的主体举办交换，促进相助意向和共鸣的告竣。

德国阿卡迪亚研究院代表王巍认为：“增强两国交换是促进两边技能相助的重要环节，另外，做好履约处事也是要害一环。”